开展测试工作的基本流程和思路

场景：

问：“假设你所在的团队负责研发一款手机计算器程序，你是这款产品的测试负责人，你准备怎么开展工作？ ”

工欲善其事，必先利其器，盲目的测试，要不得，作为负责人，其实不仅是注重自己完成什么样子的工作，更重要的是如何协调资源，确认测试的重点，如何在一个可用的工期内最大限度地完成测试的任务。

写测试用例之前还有一些准备工作的。。。

流程：

1.明确测试任务

 

2.分析测试范围

 

3.制定测试计划和测试用例

 

需要明确诸如：平台支持、研发周期（项目的进度）、版本发布时间——确定测试的深度、时间和人力、明确产品的功能设计、产品的核心竞争力、可用的测试资源等信息

 

项目的类型：

1、时间驱动（Date-Driven）

1）这类项目的特点是预先制定发布时间，要求到了那天，产品就一定要发布

2）设计测试计划时，更多考虑解决和项目发布相关的质量问题

 

2、质量驱动（Quality-Driven）

1）这类项目的特点是对发布时间没有强行的规定，但要求产品的质量必须达到一定的指标，并且需要在发布以后，实时监控产品质量

2）不仅要做好项目当下版本的测试工作，还需要考虑构建长期、高效地测试系统和平台，保障产品质量能够实时度量。