合同谈判，比如采购合同，需要想到很多细节，不然就要吃亏，但是，想太多的细节就会产生浪费。比如，如果没有想到到位时间，可能就会蒙受时间上的损失。
其实需求沟通也是类似。隐喻会隐藏细节，但是会加快速度。获得一个一致的隐喻对于内部沟通，或者说，被信任的沟通非常有用。但是不要忘了，隐喻如果再不信任，或者隐喻不一致的情况下也会带来很多问题。
如何获得一个一致的隐喻？除了充分沟通还能做什么？这个，确实需要思考。
