11 2020 档案
摘要：成长&认知 丨 作者 / 袁吴范 这是pointers公众号的第24篇原创文章 每年的9月到12月份，都是校招的黄金时间。 和往年一样，我今年继续参加了校园招聘的工作，今年负责的是专业二面。我主要参加的区域是安徽和北京区域。 大家可以看看我面试的部分同学的基本情况，可以发现很有意思的现象。 在我面试
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摘要：成长&认知 丨 作者 / 袁吴范 这是pointers公众号分享的第23篇原创文章 最近1个多月，我写了很多关于技术人认知提升和职业成长的文章。 经常会收到粉丝发来私信： “袁哥，你这么厉害了，为啥还这么勤的更新文章？” “袁哥，看到你这么努力成长的经历，受到了鼓舞。” “袁哥，我也要像你一样，努力
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摘要：成长&认知 丨 作者 / 袁吴范 这是pointers公众号分享的第21篇原创文章 写了20篇原创文章，一直没有正式的介绍过自己，一方面粉丝太少，另一方面确实没有时间写。 算一算在杭州已经有11个年头了。算是一个彻头彻尾的杭漂，现在已经在杭州安家立业。 从大学四年游戏少年，到刚毕业时的处处碰壁，再到
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摘要：成长&认知 丨 作者 / 袁吴范 这是pointers公众号分享的第20篇原创文章 今天是周六，杭州又是一个阳光明媚的好天气。晒着暖暖的太阳，给大家来一篇。 你是否经常陷入苦恼，为什么明明工作已经非常努力了，但是能力提升还是很慢？ 总是羡慕别人那么的优秀，对他们为何优秀却丝毫不知。 最后只能简单地把
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摘要：成长&认知 丨 作者 / 袁吴范 这是pointers公众号分享的第19篇原创文章 2008年北京奥运会，110米跨栏比赛，万众瞩目的刘翔在赛场上，整个体育场人山人海，之后发生的事情，大家都知道了，刘翔退赛了。 之后的2014年比赛，他再次退赛，和全场运动员给与鼓励相反，国内舆论对他是一篇口诛笔伐。
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摘要：成长&认知 丨 作者 / 袁吴范 这是pointers公众号分享的第17篇原创文章 总是有粉丝会问我，袁总，你现在每天这么忙，公司的事情这么多，公众号还要更新文章，帮助解答粉丝的问题，还要照顾家庭，周末还可以带孩子去逛一逛。 你哪有这么多时间啊，你是怎么做到的啊？ 你到底是如何管理时间的啊？ 今天，
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摘要：前几天跟我的一个下属聊天，刚刚毕业的校招生，进入公司还没3个月。当问到他对自己未来规划的时候，能明显看到她略显迟疑，露出尴尬的表情，然后吞吞吐吐的冒出几个字：我也不知道，就把自己工作干好。 能够感受到他对自己未来很迷惘，甚至根本没有想过自己路要怎么走，更显然没有规划过自己的未来。可是，转念一想我何尝
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摘要：成长&认知 丨 作者 / 袁吴范 这是pointers公众号分享的第16篇原创文章 面试，想必所有人都经历过。可以说，面试是相当重要的，因为他决定了你的起点。 从业这么多年，到现在面试的人数应该不下200人，看过的简历更是超过1000+。 那么这篇文章就从面试官的角度，分享一些面试经验给大家。 —1
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摘要：最近收到一个粉丝的私信，问我：现在有两个offer，该怎样选择，一边是大厂但是做的是自己不喜欢的业务，一边是创业公司且比较有挑战性的工作，再加上技术主管盛情邀请。当我问到是否对两家公司、团队和领导情况了解，他的回答是否定的。 那这个选择就很难，直到最后我也没有给出实质的确定性回答，因为在这种时候，选
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摘要：成长&认知 丨 作者 / 袁吴范 这是pointers公众号分享的第15篇原创文章 我的粉丝中很多人都跟我谈过他们的职业困惑，其中有一些刚刚毕业，有些人已经工作超过10年。 基本上是围绕着怎样持续提升，怎样晋升为高级管理者。 那么这篇文章，我就来谈一谈程序员到高管的跃升之路。 从象牙塔毕业跨入社会大
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摘要：刚刚从象牙塔中走到社会中，每一个程序员都踌躇满志，想要干一番大事业。有理想是好事，就要去为了自己的理想努力，为之奋斗，实现它，这才是人生的意义。但是，我们要想实现自己的职业理想，只靠坚实的专业知识的基础是远远不够的，在当前阶段，我们还要做好眼前的小事。 美国成功学大师戴尔•卡耐基说过：“一个不注意小
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摘要：作为程序员，在开发岗位上做了几年，特别是到了30岁，这个而立之年，我们会来到一个重要的人生岔路口。就是管理和技术两个选择，一边专业路线，一边是管理路线。 在互联网的头部企业，对管理和技术是平等对待的，所以晋升会存在管理和技两个通道的 既然有了选择，就会有人纠结，不知道是选择专业路线，还是选择技术团队
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摘要：今天就给大家分享一个发生在我自己身上的事情吧。 1 2015年的时候，我和我的领导A，还有几个小伙伴正在做一个“紧急定制”，这个任务是公司老大CEO和重要客户定下来的一个项目，背后关系着在当时看来的一笔巨款。我们团队加班加点，每天工作到晚上12点，早上8点就到公司，每周也没有休息。接连着好几个星期都
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摘要：有很粉丝私信我，问我要怎样地和领导、同事沟通？ 因为在工作中，如何正确的沟通，是非常重要的。例如下面这个例子： 这种沟通方式，应该不用五个来回，就能打起来了。 这篇文章我想给大家分享几个正确沟通的技巧，不管你是主管还是下属，都能适用。 —1— 丢掉自我为中心 不要反问 沟通是一种语言的表达。
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摘要：品牌是大家都不会陌生，无处不在。走在大街上，随便扫一眼就能发现品牌logo，KFC、一点点、星巴克。 品牌不仅仅是一个符号，更多是一种联系。看到品牌的一瞬间，会联想到我们对这个品牌的印象。例如你一看到就星巴克，就会联想到它舒适的环境，优质的服务，就是能给人一种高档的感觉。 品牌也是一种期望，是对你的
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摘要：任何一个组织都存在上下级关系，在大家心中，上级管下属天经地义。所以这篇文章的标题《怎样管理你的上级领导》，有点很稀奇，甚至有点匪夷所思。 那为什么还要管理上级呢？ 很多粉丝都问过我，“袁总，我已经工作5年了，我还在底层做一线码农，我能力很强，为啥我总是得不到领导的重视？”，我观点很明确是：技术能力固
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