软件项目管理 5.1.任务分解基本概念

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归档于软件项目管理初级学习路线
第五章 软件项目任务分解
《初级学习路线合集 》

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前言

大家好，这节我们学习软件项目管理---任务分解基本概念，介绍任务分解，WBS，工作包，WBS字典等概念...

一、任务分解

任务分解过程是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小，更易管理，更易操作。

任务分解的结果是WBS（Work Breakdown Structure:任务分解结构）

我们需要从需求开始拆分项目。

这个图是校务通系统的任务分解结果，共分四个层次，最顶层是项目目标

WBS是对项目由粗到细的分解过程，是面向交付成果的，WBS组织并定义了整个项目范围。
既只有WBS中的细目才是项目要完成的工作，不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作。

那么有些项目完成了一些范围之外的任务，而有些范围之内的任务没有完成，这就是项目范围有问题了。

二、工作包（Work packages）

WBS的最低层次的可交付成果是工作包。工作包应当由唯一主体负责。

我们看这个图示：标式出了工作包，工作包可以 以外包的形式分配给另外一个项目经理，通过子项目的形式来完成。

三、图表形式的WBS

WBS可以采用图表的形式来表示。

四、清单形式的WBS

WBS也可以采用清单的的形式来表示。

五、WBS字典

另外呢我们可以通过WBS字典对WBS相关信息进行描述。WBS字典的具体描述项没有统一的标准。这是一个WBS字典的例子：如下图。

那么是否编写WBS字典主要看管理者的需求。

总结

总之 任务分解是项目管理的基础，有了任务分解可以方便进行项目估算和规划。

到这里，第五章 第一节 任务分解基本概念就讲解完毕！下一节介绍任务分解方法~

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