合集-WMS
摘要：客户需求理解及分析 WIP，零部件，成品规格了解情况，当前存储容器,库位需求，库位承重等了解 物料的仓储业务场景流程需求的理解 看板物料，一般物料出库情况了解 物料每日出库项目SKU，看板SKU情况了解 物料流动线阐述 AGV库与密集库方案设计 仓库未来LAYOUT规划理解【入库待检，AGV库存，四
阅读全文
posted @ 2025-04-22 08:41
jason2026
摘要：操作人：仓库管理员 涉及人员/系统：仓管员、采购、SAP、WMS 主题： 车间人员在WMS系统提出领料申请-->采购业务审批-->生产人员打印领料单-->生产人员传递领料单到仓库-->仓管员根据领料单进行拣料-->仓管员发料-->实物确认--> WMS系统PDA过账 描述： 车间人员在WMS系统提出
阅读全文
posted @ 2025-04-22 22:29
jason2026
摘要：计划员邮件下达未来3天计划-->次日早上配送员开单-->在WMS检查工单齐套性-->在WMS打印领料单-->仓管员按工单拣料拣料-->配送员核对物料-->配送员按工单整合物料-->确认次日计划是否变动-->配送员配送至产线并交接确认--> WMS（PDA）过账至SAP 描述： 计划员每天16:00通
阅读全文
posted @ 2025-04-22 22:26
jason2026
摘要：1. 从供应商运输至仓库（到货）； 2. 从仓库退回至供应商； 3. 从仓库运输至客户（出库）； 4. 从客户退回至仓库； 5. 从仓库运输至仓库（调拨）； 6. 从供应商运输至客户（直发）；
阅读全文
posted @ 2025-04-22 15:33
jason2026
摘要：拣货作业方式的改变传统方式为，按一定规则先打印出发货单，人工分配给拣货员进行拣货； 带来的问题是任务分配不均，作业效率不高，同时任务的优先级需要人为 判断、执行；索取的方式可以保证优先级高的订单优先处理，通过经验参 数设置，保证每个人的作业任务均匀、合理，显著提高作业效率.作业原理进、销等业务在仓储
阅读全文
posted @ 2025-04-22 13:29
jason2026
摘要：1、业务部门的使用体验差，无法满足业务需求，存在重新采购统一物流的WMS风险 2、存在多系统数据不准，无法实现JIT、看板拉动、SPS精益物流风险。 3、多系统维护成本高，IT需要2两名以上的人员对系统进行日常维护跟踪，增加IT的运维负担。 4、多系统WMS会存在账、卡、物不一致的风险，物料追溯数据
阅读全文
posted @ 2025-04-22 09:41
jason2026
浙公网安备 33010602011771号