团队作业1——团队展示&选题
团队展示
根据5-6人的组队要求，每个队伍创建团队博客并发表一篇随笔，包括：
1. 队名
代码敲不队
2. 队员风采：姓名学号（标记组长）、希望的软工角色(开发、测试、PM等)、介绍每一队员的风格、擅长的技术、编程的兴趣、团队作用、一句话宣言等；
姓名：方晓莹 ← 队长
学号：3218005126
软工角色：前端开发/测试
风格：拖延+神游
擅长的技术：会基本的C、HTML/HTML5、CSS/CSS3，正在学习JavaScript、Vue和mpvue
编程的兴趣：打码可以锻炼手速和思维
团队作用：推进项目的进度，提醒队友相互督促；有部分前端经验，在前端开发上能起到一定的作用。
一句话宣言：菜不是不努力的理由
姓名：方子茵
学号：3218005127
软工角色：后台开发/测试
风格：重度拖延
擅长的技术：会一点点Ｃ、一点点python
编程的兴趣：不擅长；无兴趣
团队作用：因为没有项目经验，可能在做的过程中没有什么方向、想法，会积极配合队友，认真把自己能做的做好
一句话宣言：不立flag，flag不倒
姓名：黄芯悦
学号：3218005128
软工角色：前端开发/测试
风格：前端在学摸鱼选手
擅长的技术：会一点点html/css/java/C
编程的兴趣：接着学前端
团队作用：一边学习一边参与项目，尽量不让自己给团队拖后腿，及时和队友交流合作
一句话宣言：希望成为打退堂鼓的退役玩家
姓名：舒雯钰
学号：3218005129
软工角色：UI设计/测试
风格：社恐&拖延症患者
擅长的技术：会基本的C、零零散散的HTML+CSS
编程的兴趣：喜欢可视且好看的东西
团队作用：积极参与讨论，提出选题和需求建议，完成界面的整体设计、创意工作和制作工作，在队友需要时提供相应帮助
一句话宣言：对不起别骂了
姓名：利国铭
学号：3118005098
软工角色：后台开发/测试/PM
风格：有基础的文笔，低调，佛系随缘。
擅长的技术：会一点c，目前正在学Java
编程的兴趣：分析和开发
团队作用：支援辅助队友，协助分工完成任务
一句话宣言：好好学习，天天向上
姓名：许嘉威
学号：3118005114
软工角色：后台开发/测试
风格：一个主攻后台的菜虫
擅长的技术：会一点点Java，SSM，SpringBoot
编程的兴趣：CRUD
团队作用：我主要学习的后台，另外有过些许项目经验，所以在团队里我觉得可以在后台开发方面起到主导作用，另外在整个项目里面根据自己的经验给团队指导，
在项目管理，开发，一些工具的方面提供帮助。
一句话宣言：早起的菜虫被菜鸟吃
3. 拟作的团队项目描述：一句话；
助力物业、便利用户的一个社区管理系统。
4. 请阅读《构建之法》第7章：MSF（Microsoft Solution Framework），理解MSF的9点的基本原则，例如：
a) 推动信息共享与沟通（Foster open communications)
b) 为共同的远景而工作（Work toward a shared vision)
c) 充分授权和信任（Empower team members)
d) 各司其职，对项目共同负责（Establish clear accountability and shared responsibility)
e) 交付增量的价值（Deliver incremental value)
f) 保持敏捷，预期和适应变化（Stay agile,expect and adapt change)
g) 投资质量（Invest in quality)
h) 学习所有的经验（Learn from all experiences)
i) 与顾客合作（Partner with internal and external customers)
5. 团队的首次合照（可能需要PS，有图有真相，合照风格可以发挥创意）；
6. 团队的特色描述，主要描述有别于其他所有团队的特点或核心竞争力，言简意赅。
男女比例高达1：2
团队选题
确立团队选题，确定之后每个团队需要写描述要做的究竟是什么系统，预期的用户量是多少。
描述：助力物业管理、便利用户生活的一个社区管理系统。
预期用户量：1000-3000
围绕选题项目内容的 真实、可用、有价值（有情怀 作为加分项）目标来分别阐述。
真实：让住户切实地感受到物业管理的真实情况，让物业随时知晓工作人员的工作情况
可用：社区管理系统涉及户主信息管理、物业工作情况、值班人事安排等方面的内容，加强住户与物业的联系与沟通
有价值：从三个方面展开，如下
1. 物业：缓解物业管理人员的工作压力，便于物业人员更好地管理户主信息、小区信息等内容，加强对小区的安全管理和人事管理
2. 住户：便于住户实时了解物业管理的情况、人员安排等，给住户更优质的服务、更贴心的安排
3. 宗旨：本社区管理系统旨在以现代技术创新和科学管理为宗旨，运用现代化管理手段，使物业的硬件与软件管理，走向科学化、制度化与规范化管理的活动过程
建立和初步熟悉团队git的协作方式。项目后续的代码、文档都要通过net增量式管理。实现文档的版本化和增量式管理。
代码版本化管理（github）：https://github.com/WritingCode6
文档版本化管理（语雀）：https://www.yuque.com/writingcode6
请立刻建立团队项目的git仓库。
git仓库地址：https://github.com/WritingCode6
团队计划
将团队的任务计划添加到Coding的团队项目任务里，要求：
1. PM组织成员快速阅览《构建之法》第8章到第15章关于“软件开发完整生命周期”的相关章节，并回顾在词典App案例分析中初步练习过的项目计划设计的方法对项目做时间安排。同时请参考下面的团队项目每周环节进度表。
2. 必须使用《构建之法》“计划和估计” 一节中提到的讨论方法和耗时估计公式来矫正计划的时间表，为每个环节定制好时间。并注意，不要贪图做太多的功能，而是要把关键的场景实现了
第 8 周 |
1.团队组队、团队博客 |
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2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 |
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3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 |
第9周 |
1.需求规格说明书 |
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2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 |
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3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 |
第10周 |
1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） |
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2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 |
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3.测试计划 |
第11、12周 |
1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
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2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 |
第13周 |
1.用户反馈+测试计划改进 |
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2. 团队Alpha阶段个人总结 |
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3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 |
第14周 |
1. 团队项目Alpha博客：事后分析 |
团队成员贡献分分配规则
成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
在项目alpha 和 beta 阶段评审后， 团队会得到一个项目分数（每个成员都会得到同样的分数，做为自己的原始分数的一部分）。团队成员的努力程度不同，达成目标的程度不同，帮助同伴的付出不同，那就要在“团队贡献分” 上有所区分。 所有人贡献分的总和为 20N，其中N为团队的人数。 在alpha/beta 之后，团队按照自己制定的规则，把 （20N）瓜分给每人，这就是 “团队贡献分”。
要求：请每人阅读教材 “人、绩效和职业道德”一章，然后团队开一个讨论会，协商讨论团队贡献分的分配规则。每人得分为自然数，并且每个人分数不能相同。 请写一个团队博客详细说明每个团队的成员计划如何帮助团队完成任务，以及团队贡献分的分配规则。
本组团队贡献分的分配规则
本组供6人，所有人贡献分的总和为120分，每人持有基本参与分10+项目贡献分10。
1. 基本参与分中的10分是基础分数，不变动
2. 项目贡献分中的10分是在完成项目的过程中，队员们根据讨论情况、参与部分、完成程度等方面去给除自己外的队员评分（满分10分），届时根据评分再取平均分（若两人平均分相等，则队长决定两人分数±1）。
