今天说说敏捷个人－认识自我，管理自我 v0.2

  今天不讲技术上的东西！！今天来说说敏捷开发。

自从看那周金根  周大大的BLOG 后，我的心被重重的敲击那一下！人感觉一下不知道往哪里走那。现在一直在看周大大写的  《敏捷个人－认识自我，管理自我 v0.2》。想在里面找一条自己的路。希望大家去看看。

 

　　　　本人也想建立一个  敏捷开发的交流团队。    希望大家留言交流啊！！！

 

敏捷开发 的核心价值观是 承 诺、专注、公开、敬重和勇气,提倡自我管理、可视性和评估/适应循环的根本 原则。

敏捷开发的定义

　　　　　　敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷建模的价值观

　　敏捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。

沟通

　　建模不但能够促进你团队内部的开发人员之间沟通、还能够促进你的团队和你的project stakeholder之间的沟通。

简单

　　画一两张图表来代替几十甚至几百行的代码，通过这种方法，建模成为简化软件和软件（开发）过程的关键。这一点对开发人员而言非常重要－它简单，容易发现出新的想法，随着你（对软件）的理解的加深，也能够很容易的改进。

反馈

　　Kent Beck在Extreme Programming Explained中有句话讲得非常好：“乐观是编程的职业病，反馈则是其处方。”通过图表来交流你的想法，你可以快速获得反馈，并能够按照建议行事。

勇气

　　勇气非常重要，当你的决策证明是不合适的时候，你就需要做出重大的决策，放弃或重构（refactor）你的工作，修正你的方向。

谦逊

　　最优秀的开发人员都拥有谦逊的美德，他们总能认识到自己并不是无所不知的。事实上，无论是开发人员还是客户，甚至所有的 project stakeholder，都有他们自己的专业领域，都能够为项目做出贡献。一个有效的做法是假设参与项目的每一个人都有相同的价值，都应该被尊重。