摘要： 项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。“当你提出一个问题，你必须同时提出一个解决方案”。“不要轻易承诺你完成某项工作的期限，除非你有把握能做到”。“对于某个模块的代码，只有一个人最终负责（接受/不接受）它的修改，其他的人可以跟这个负责人讨论和建议如何修改”。“你做十件事但都... 阅读全文