PM - 随笔分类 - 记得忘记

摘要：对于许多项目经理而言，项目团队管理一直是大家讨论的永恒的话题。下面我通过思维导图归纳了几点，希望大家参与讨论阅读全文

posted @ 2010-05-31 23:49 记得忘记阅读(2170) 评论(3) 推荐(1) 编辑

摘要：项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。“当你提出一个问题，你必须同时提出一个解决方案”。“不要轻易承诺你完成某项工作的期限，除非你有把握能做到”。“对于某个模块的代码，只有一个人最终负责（接受/不接受）它的修改，其他的人可以跟这个负责人讨论和建议如何修改”。“你做十件事但都... 阅读全文

posted @ 2010-04-23 21:20 记得忘记阅读(1931) 评论(4) 推荐(1) 编辑

浅谈软件外包项目管理

摘要：外包是企业利用外部专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效率，充分发挥自身核心竞争力，乃至增强自身应变能力的一种管理模式，同时也是现代社会非常重要的一种商业模式。但外包也有一定风险：外包质量不易保证，外包管理需花费更多资源，企业信息泄露，系统灵活性降低等。由于外包商本能地趋向于控制成本以提高自身的利润，所以需要委托方和承包方对外包管理规范达成共识，才可能有效地管理整个外包过程，使得双方共同获益，... 阅读全文

posted @ 2010-03-03 21:34 记得忘记阅读(1934) 评论(3) 推荐(2) 编辑

知识工作者的管理很值得探讨

摘要：50年前，德鲁克就指出了知识员工的重要性，而且哈耶克也认为企业能力本质上是知识专有，只有知识才能最终解释核心竞争力，也惟有知识和知识员工才是企业核心能力产生并不断发展和超越的最终逻辑归宿和惟一源泉。只有企业提供能够充分激发知识员工积极性、创造性的最佳手段，通过激发知识员工内在动机，促成其知识的吸纳、共享和创新，形成组织的独特竞争力，推动组织竞争优势的形成和不断发展。一是“管人R... 阅读全文

posted @ 2010-03-02 20:05 记得忘记阅读(232) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目协同系统概述

摘要：项目协同系统概述随着信息技术的迅速发展，工程领域逐渐开始采用先进计算机技术对项目进行管理和运作，并希望能够使用良好的系统对企业知识的创造、累积以及创新应用加以管理。企业应该思考如何利用网络技术，跨越时间和空间的限制，通过一个协同工作的管理平台，将贯穿于项目生命周期中所有的信息进行集中、有效的管理，让散布在不同区域甚至不同国家的项目团队，能够在一个集中统一的环境下工作，随时获取所需的项目信息，进... 阅读全文

posted @ 2009-12-31 15:45 记得忘记阅读(573) 评论(0) 推荐(0) 编辑

为什么要用项目协同系统

摘要：1.公司70%的信息不在数据库中。一个工程师要将其30%的时间浪费在对信息的搜索上 2.公司职员编辑处理的工作内容几乎全部散落在每个人的个人电脑上，公司没有现成的手段收集 3.公司职员本人或职员之间并不总是在一个固定的地点或时区工作，但彼此时间要相互参考、协同工作项目协同系统优势项目协同系统，使您能够在分布于世界各地的站点间交换工程项目信息，为所有指定的人员在任何时间、任何地点安全且精确地提... 阅读全文

posted @ 2009-12-31 15:40 记得忘记阅读(249) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理术语中英文对照

摘要：项目管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图AON Activity-On-Node 单代号网... 阅读全文

posted @ 2009-08-04 09:18 记得忘记阅读(2097) 评论(0) 推荐(0) 编辑

[原创]对项目经理、项目管理的一些思考

摘要：我认为一个项目经理应具备的几点项目经理最重要的事情是使老板,客户和开发团队都happy，但他们的目标是不一样的： 1、老板只想多赚钱,一直赚下去,花最短的周期、最少的人力获取最大的利润。 2、客户只想少付钱,系统做的相当完善、无可挑剔。并且与你在一起处的很开心。 3、开发团队需要一个宽松的开发环境,又能不断的学到新的东西。所以项目经理就是一个协调者的角色,如何达成各方平衡很重要。其实以上几点说起来... 阅读全文

posted @ 2008-11-13 23:20 记得忘记阅读(256) 评论(1) 推荐(0) 编辑

项目经理所需要具备的素质

摘要：项目经理所需要具备的素质: 具有正直的人格和品德具有基本的聪明才智勇于思考，不畏难题，能够进行严密的逻辑思维和推理不畏惧权威，敢于提出质疑要能够思路开阔地从各方面衡量得失并有多手准备具有对技术的追求和热爱对最新技术的学习和了解对新技术的运用的追求成为你所开发的产品的技术专家具有对用户或客户的理解和同情对客户的应用操作和运行环境切实了解和熟悉追求软件使用的可用性和效率能向客户... 阅读全文

posted @ 2008-07-22 11:43 记得忘记阅读(417) 评论(1) 推荐(0) 编辑

项目经理的个人修养

摘要：不知道其他公司的项目经理具体是做什么的，我感觉我们公司的项目经理基本上要负责项目管理+技术经理+后期设计，目前手头上的一个国内项目就是这样，也是我感觉做的最累的一个，出现的问题不少，也获得了不少经验。以前总感觉项目经理比较好当，现在终于明白自己不足的地方还很多。关于项目管理的理论书籍不少，以下只是我个人的一些体会，写下来提醒自己也希望能够给刚入行的程序员一个借鉴。 1、技术上要过硬。我一直... 阅读全文

posted @ 2008-07-22 11:41 记得忘记阅读(210) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目拖期怎么办

摘要：项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。研发项目拖期的可能性有很多。比如：存在未捕获的需求；对需求的分析不够充分；缺乏有效的需求变更管理；规模或工作量的估计出现偏差；出现大量未识别的任务；设计不合理；存在严重的质量问题；过多采用新技术；技术人员缺乏培训；考核评价体系存在问题；技术人员流动频繁；沟通不畅，很少开会或经常开会，但问题... 阅读全文

posted @ 2008-06-07 00:00 记得忘记阅读(352) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目经理如何管理好自己的时间

摘要：项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS?分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都... 阅读全文

posted @ 2008-01-08 20:03 记得忘记阅读(262) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理中的15个主要关注点

摘要：如何让项目朝着既定的目标良性进展？如何让项目能最终获得成功？针对这两个问题，我想每一位项目经理都会有自己的见解。以下结合作者的项目管理经验，总结出有助于项目良性进展、有助于项目成功的15个主要关注点，试图与项目经理们分享自己的心得和体会。 1、项目目标 “目标是行动的航标”，因此目标对项目的重要性不言而喻。一个不关注项目目标的项目经理，最终只能将项目带入失败。实践已经并继续证明... 阅读全文

posted @ 2008-01-08 19:58 记得忘记阅读(402) 评论(0) 推荐(0) 编辑

彻底删除项目的VSS源代码管理信息

摘要：有时候出差把项目带出去后，打开时老是提示我要连接源代码管理服务器，这个程序用到的源代码服务器管理我当然连接不上，看着很不爽，就开始删除源代码管理信息。先删除解决方案目录、各个项目目录下的： mssccprj.scc 、工程名.vssscc、 vssver.scc 、项目名.csproj.vspscc 这四类文件后，打开项目仍然报没删除干净，报下面错误: (×... 阅读全文

posted @ 2007-04-16 13:45 记得忘记阅读(230) 评论(0) 推荐(0) 编辑

组织一个高效的开发团队

摘要：组织一个高效的开发团队 1、挑选优秀的项目经理要看2点：智商和情商智商：聪明人一定反应敏捷，善于接受新事物。他能迅速进入一个新领域，给你一个头头是道的解释。他提出的问题往往一针见血、击中要害。他能及时掌握所学知识，并且博闻强记，他能把本来认为互不相干的领域联系在一起使问题得到解决。他富有创新精神与合作精神…… 情商：一个优秀的人才不光要有才，还得要有德，同时又要为人随和，... 阅读全文

posted @ 2007-04-09 11:27 记得忘记阅读(206) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软件项目的核心风险

摘要：软件项目的核心风险风险在所有的项目中都是存在的，在这些风险中有些是项目失败的罪魁祸首，下面列举五种最常见的，对项目的成败有着巨大影响的风险。 1.从一开始进度的安排就是错误的。人们总是倾向于乐观的估计，常常无视那些“可能需要作”的工作，尽管你可能对项目规模作了认真的估算，但是估算的结果仍可能太小，这也就直接导致进度的安排常常比应有的更紧张，在这种情况下能够产出的成果也很有限。但是人们常常被这... 阅读全文

posted @ 2007-04-09 11:02 记得忘记阅读(196) 评论(0) 推荐(1) 编辑

建立良好的客户关系＝节约项目成本

摘要：建立良好的客户关系＝节约项目成本最近一个项目结项，项目组同事Reach写的工作总结，其中有些关于客户相处的工作体会，朴素而富有哲理。共享如下：如何建立良好的客户关系在项目进行过程中，特别是在现场开发的时间里，与客户进行良好沟通可以给项目带来很多好处。满足客户一些小要求，为其做一些力所能及的事情，在保持良好的客户关系上有促进作用，可以赢得口碑；项目进行过程中也可减少不必要的麻烦，如客户提出不合... 阅读全文

posted @ 2007-04-09 10:48 记得忘记阅读(274) 评论(0) 推荐(0) 编辑

一个项目经理的个人体会：最忌讳的就是完美主义倾向

摘要：本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了... 阅读全文

posted @ 2006-07-14 11:18 记得忘记阅读(352) 评论(1) 推荐(0) 编辑

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