项目感想

虽然是为了给行政交差写的，但是自己也还是用了点心，放这里留个备份吧。

展厅一期项目应该算是另外一次从零开始的经历。这次从零开始，差不多用去了10个月的时间，一步步走来，事情就这么一点点堆叠起来。。。事情是做出来的。是的，一点一点就做起来了，“骐骥一跃不能十步，驽马十驾功在不舍”；回头来看，也不能说开始时的计划毫无用处，但至少，在开始时候无法猜到结局会怎样。无论做什么事，总会有不成熟的条件，没有这个或者没有那个，所以，即使是这个过程是一个固定的方程式，那他在输入条件不足的情况下，也是有很多解的。所以，长远的计划，模糊的概念或许可以，但是先做什么后做什么就显得有些多余。另一个感触是，不要因为缺某项条件而不开始做一件事；换种说法，这项条件的缺失，可能是你失败的理由，而不是你无法启动的理由，那么先把它放一边，把事情启动起来再说。依据第一条的认知，你认为你缺的东西，在整个事情完成的过程中，可能压根就不会出现；另外一边，一些条件往往是在做的过程中才成熟的。那回过头来讲，我们到底缺什么？似乎，除了需要相信事在人为，需要不把失败看成豺狼虎豹，我们就什么都不缺。

 

展厅二期时间比较短，但是体会一点也不少。最重要一点是关于技术含量和效果的关系。期间恰逢看到一些其它的信息，加上项目的经历，切切实实的发现，其实效果的实现真的不需要什么高科技。或者说，技术只是整体实现中的一个关键部分，不是唯一因素，但是高科技甚至连其中一部分都不是。充其量，高科技也只能算是“技术”的“技术”。回头反思技术是为了什么？技术是为了改善生活！那么，技术的实际应用也应该是从需要它的地方开始，而不是从技术本身出发。另外一点是关于《四步创业法》中提到客户验证方法的体验。客户验证方法提出，产品应该由客户来定义。这一想法，在此次项目实施过程中得到了真正真正的体会，无论我们想的如何完美或者不完美都不重要，只要能最终满足客户需求，客户就愿意付钱。从价值创造的角度来讲，这一产品已经具有了使用价值和交换价值。这就够了。你创造那么多别人用不到的功能做什么？这是价值浪费。这不好。