摘要： 项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。 有三个比较重要的参数，用这三个参数能够算出成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数等。 1. 计划值 （PV，Plan Value） 阅读全文