N多年过去了，为什么我们的成长并不大

常常感觉，美国同事干过6，7年的都很厉害，再看看我们自己，则相形见绌。有些感想，先写下来，以后慢慢更新：

>> 他们本来就是牛人

不容忽视的是，我们接触到的老外通常都是“飞机中的战斗机”。

美国同事中也不乏蹲在墙角干活的菜鸟或废柴，他们的名字通常不是那么“如雷贯耳”，所以常常被我们主动忽略。

正是：

大浪淘沙东流去，一将功成万骨枯，中间多少人来人往，才过滤出这么几个牛人。

>> 我们并非没有成长

N年前，我们初出茅庐，一副壮志凌云的样子，可实际上啥也不会，代码没写过几行，更不要说工作在百万代码行级项目的经验啦。

至今还记得当年面对着初始化环境的那一堆BAT文件时那一脸茫然与愕然。

看如今，在百万军中做拷贝粘贴，那是易如反掌；随便看看代码，基本知道摆的什么“算法”。

再不会小心翼翼把侯捷的《深入浅出MFC》放在枕下，奉为典藏，如今我们只用它来垫高显示器。

正是：

生命，在岁月风雨的洗礼中，由青涩变得金黄，这便是成长。

>> No Mentorship

在篮球时，常常讲到新老球员的“传帮带”。

但是以大部分IT公司为例，大家都是年轻人，没有谁比谁更NB多少，至于天赋，不要拿这玩意儿来说事，说白了，大家很菜。

如果公司没有较好的Metorship Program，就近乎野蛮成长。

此时成长主要取决于从事的项目本身、项目组和你的Tech Lead，还有你那颗好学的心。

项目事情多，就代表着练手机会多；

项目创新多，恭喜你走在了时代前列；

项目组不固定，也难以形成战斗力；

项目组烂了，你也不能独善其身；

TechLead能放手让你大干，那么你就有福气了；

没有好学的心，那你本来就是来捣浆糊的，成长？反正你也不在乎！

正是：

今天，你传帮带了吗？

>> 低水平成长（不成熟，先藏起来）

一直工作在“边边角角”的项目，你真的难以成长，

或者只是小心翼翼的工作在Maintain的项目上，自然也无法成长。

 

>>恶性循环

干了这个多年，还这么菜，人家对你怎么可能有信心？

所以循环将继续，人们对你的印象也在慢慢固化：这小子，不行啊!!!