从Adobe Subscription editions扯到破坏性创新
软件租用应该不是什么新鲜事，但关于Rental Adobe products的文章还是让我有一些感触，正好可以扯上正在做的SaaS和之前看到的破坏性创新理论(disruptive innovation)。
Adobe Subscription Edition的年租和月租的价格清单：
| One-year plan (per month)1 | Month-to-month plan (per month)2 | |
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US$95 |
US$139 |
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US$65 |
US$99 |
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US$89 |
US$135 |
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US$85 |
US$129 |
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US$129 |
US$195 |
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US$35 |
US$49 |
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US$49 |
US$75 |
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US$29 |
US$45 |
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US$35 |
US$49 |
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US$19 |
US$29 |
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US$35 |
US$49 |
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US$39 |
US$59 |
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US$49 |
US$75 |
事实上，Subscription Pricing是软件即服务(SaaS)的一种体现方式， 而SaaS似乎与哈佛商业学院教授Clayton Christensen的破坏性创新是如此吻合，处于主导地位软件厂商现在所面临的SaaS困境几乎可以在Christensen的书中可以得到完全的反映。
而所谓破坏性创新，代表了一种崭新的Delivery模式和Pricing模式且最开始总是面向小客户；通常具有简单、便宜及革命性的特色，通过发现存在于外在环境的独特商机，并寻求一个创新市场缺口，从而巧妙的胜过强势的在位者。苹果公司的iPhone、Facebook/Twitter的崛起都可以算作是破坏性创新典范。当然，苹果可能不算小公司，但是“搅得周天寒彻”的联发科MTK，则的的确确展示了破话性创新的威力，山寨又如何？？
而云计算、App Store等又为小公司或小团队的破坏性创新提供了肥沃的土壤。
而Adobe推出的Subscripting Pricing，是否正是为了顺应这种新的变化而作的主动调整。但Subscription Pricing是一把双刃剑，对于Quick Project和Startup company，无疑意味着更少的投资和更小的风险，但对于软件企业Adobe来说，却可能会减缓发展速度并导致revenue的下降。
Materials:
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wiki page: http://en.wikipedia.org/wiki/Disruptive_technology
关于破坏性创新的几本好书，其中前两本值得一看：
Clayton M. Christensen: The annovator's dilemma 中译本《创新者的窘境》
Clayton M. Christensen: The annovator's solution 中译本《创新者的解答》
Clayton M. Christensen: Seeing What's Next 中译本《远见》
Scott D. Anthony： The Silver Lining 中译本《创新者的转机》
Clayton M. Christensen: Disrupting Class, Expanded Edition（网上找不到）---------------------------------------------------------------------------------
看来我的iPad又要装上几本PDF电子书了。
后记：
其实说到软件租借，又想起了汽车行业做乘员安全分析的TNO Madymo软件，因售价昂贵，很多汽车企业都采用想TNO租用License的方式使用Madymo，其中不乏世界500强企业。
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