一些项目管理心得

最近负责的市政数字报建项目快结束了，记下一些心得：

对于中小型项目，最好不要使用常规的软件工程方法进行开发。

建议前期采用迭代开发，后期采用测试驱动开发。

项目一开始，就要搭好以下文档的框架，随项目进行中，不断修改、补充和完善。
1、需求规格说明书
甲方负责。
详细记录整个项目的需求。特别是项目过程中，一些需求疑点及讨论结果要随时记录。

 

2、详细设计说明书
乙方负责。
项目前期要不断完善框架，如系统架构、功能模块、数据结构、具体实现等。
项目过程中，不断修改、补充。
项目结尾，进行最终修改、补充和完善。

 

3、项目技术总结

包括亮点、创新点、技术上解决了那些难点等。

项目整个过程中要随时记录，不断修改、补充，同时也能引发对项目的思考。

4、用户手册
项目前期不断完善框架。
项目后期逐渐完善内容。

5、培训手册
项目过程中，只需要记录大概的培训要点，想到就记。
项目结尾再补充和完善。

 

6、测试部署计划

记录系统中要重点测试、容易忽略的技术点，会影响后期进展的难点等。

记录系统配置、部署、分发等关键点。

其他辅助性文档：
1、需求问题
与乙方公司沟通、协调和项目推进用。
与公司确认要修改的问题、要完成的功能、要开展的工作等记录。

2、工作进展
向甲方领导汇报用。

3、工作计划
向甲方领导汇报用。