良好的交流可以有效的降低项目的开发成本，相反不但可能数倍的增加成本，甚至可能导致项目的失败。
怎样在项目执行过程进行有效的交流呢？
1. 识别项目中交流主体。
2. 明确交流主题、内容、目标。
3. 做好交流记录、分析、整理、执行。
4. 交流要客观、包容，不应带有主观情绪。
