项目组的激励策略

  我们经常会采取一奖励措施，来激发大家工作的积极性，从而达到提高工作效率的目的。那么我们应该对项目组中的那些类型的人实施激励呢？项目的实践过程中，笔者认为有两类人需要给予正面的奖励。
  一，能够主动思考，准确高效的完成作业的人，即孙悟空类型的的人。对于这中人的奖励不是单纯的对其技术能力的认可，更不能因为其作业高效而分配给他大量的额外的作业。我们要通过奖励措施，鼓励他发挥核心作用，使其在完成自身任务的同时，积极主动的帮助其他人完成任务。而且通过对这种类型人的奖励，对他人还可以起到鞭策的作用。
  二，认真负责，加班加点完成作业任务的人，即沙河僧类型的人。我们不能期望我们项目组中的每个人都孙悟空，对于任劳任怨，认真负责的完成任务的人，同样也是项目组非常需要的。通过对中类型的人的奖励，可以达到两个目的，一是被奖励的人从心里上会找到平衡点，不至于产生消极悲观的情绪，反而可以提高其工作积极性；二是可以让旁观者产生认同感，督促他们积极主动的效法。
  通过适当的激励策略，我们可以为项目营造一种比能力、比干劲 、比互助的氛围，从提高生产率。