摘要：
2010终于要告一段落、2011即将来临，我们如何应对当前现状及未来研发走势。上次对研发进行了年度总结及预演，发现以下问题。1、回避了问题，没深入探讨研发目前存在的问题，尤其是项目管理2、目标责任书完成情况，是否按照目标责任书严格执行3、研发快乐的文化，加一些照片进去4、缺少一段精炼的总结，如研发中心2010什么一类的5、2010年工作总结主要从以下几个方面考虑，干什么了，怎么干的，干的怎么样。6、总结得失，总结教训，总结经验，总结成绩 阅读全文
摘要：
现在研发团队也由年前的20人变为今天的40人了，按照今天的发展趋势来看，研发明年可能会发展到80人。未来的几个部门如何去发展呢？ 1、生产部门： 1。来料报告（已采购、未采购） 2。生产计划（计划、完成情况） 3。产品检验（合格率、不合格） 4。出厂（测试、验收、入库） 5。售后（产品售后服务单、生产计划书） 2、测试部门 1。软件测试（黄冈平台、天津平台、其它子系统） 2。硬件测试（补光灯、信号机、车检器） 3。测试总结报告（月度、产品） 4。产品准出证（中科通达测试牌照，产品准出准入制度） 3、硬件部门 1。硬件研发（车检器、补光灯、信号机） 2。规章制度建设 4、软件部门 1。软件研发（ 阅读全文