摘要：
经济人、社会人、复杂人 X/Y理论，在一家公司管理期间先认为员工都是X人，即都是性本恶，需要监督，进行严厉措施处理；公司发展到一定阶段和程度后，变为Y人，即性本善，可以引导及鼓励。马洛斯理论和综合人理论得知人有5个需求层次，需求和性、安全、回报、尊重、自我实现。对应不同的人要进行不同的管理。 阅读全文
摘要：
1、针对售前、市场、全体非技术员工培训 1. 什么是卡口 2. 什么事电子警察 3. 平台 以上3个核心产品从产品应用场景的角度去讲述，不能从技术原理上去讲述 4. 同类型厂商对比 5. 同类型优缺点对比2、技术培训 1. 内部技术培训（基础研发） 2. 内部技术培训（技术架构） 3. 内外部培训（产品原理、维护、售后）3、管理培训 1. 项目经理（送出去） 2. 部门经理（走进来）4、文化培训 1. 执行力等等5、新员工入职培训结果考核： 1、考试评测 2、发予研发中心产品培训结业证书 阅读全文
摘要：
2010终于要告一段落、2011即将来临，我们如何应对当前现状及未来研发走势。上次对研发进行了年度总结及预演，发现以下问题。1、回避了问题，没深入探讨研发目前存在的问题，尤其是项目管理2、目标责任书完成情况，是否按照目标责任书严格执行3、研发快乐的文化，加一些照片进去4、缺少一段精炼的总结，如研发中心2010什么一类的5、2010年工作总结主要从以下几个方面考虑，干什么了，怎么干的，干的怎么样。6、总结得失，总结教训，总结经验，总结成绩 阅读全文
摘要：
现在研发团队也由年前的20人变为今天的40人了，按照今天的发展趋势来看，研发明年可能会发展到80人。未来的几个部门如何去发展呢？ 1、生产部门： 1。来料报告（已采购、未采购） 2。生产计划（计划、完成情况） 3。产品检验（合格率、不合格） 4。出厂（测试、验收、入库） 5。售后（产品售后服务单、生产计划书） 2、测试部门 1。软件测试（黄冈平台、天津平台、其它子系统） 2。硬件测试（补光灯、信号机、车检器） 3。测试总结报告（月度、产品） 4。产品准出证（中科通达测试牌照，产品准出准入制度） 3、硬件部门 1。硬件研发（车检器、补光灯、信号机） 2。规章制度建设 4、软件部门 1。软件研发（ 阅读全文
摘要：
以前在研发中心推动技术支持申请单的时候，总是觉得不合理，麻烦，当今天我们想查找历史问题的时候，想对过往数据做个分析的时候，发现我们什么都没有，什么积累都没有。所以技术支持申请单，我们必须有，而且是要出去前有申请单，回来后支持单，包括问题的解决办法。 而且以后这些事情都应该由项目管理部统一管理收档，将来可以用来测试做问题分析总结，研发做产品总结，技术支持做技术服务总结等等，一单多用，用处大着呢。 阅读全文
摘要：
过年重温了一次《西游记》，加上现在也已经走上了管理岗位，两者横向一对比，感叹良多。管理学其中几个主要的要素：目标、组织、执行力、监控、考核；那么我们今天来看看西游记取经为什么会成功呢。现实中我们的团队管理又要如何走向呢？ 阅读全文
摘要：
一. 背景 目前我们开发的绝大部分系统是都需要记录业务日志的(包括不限于操作日志),比如电子商务够物结帐的时候,相关的购买信息,支付信息你要记录下来吧,因为将来某一天你可能要和客户对帐的.再举个例子,平时大家都会去银行转帐,银行背地里一定把你转帐的相关信息都记录下来了,比如,转出帐户,转出时间,转出金额,转入帐户等等.银行也经常说要多久以后到帐(比如5分钟),如果不到的话你可以凭单去银行对... 阅读全文
摘要：
系统架构设计之--数据库主健选择篇,本文将从多个角度分析ID各种生成算法，助您在系统设计和开发过程中，做出最理想的选择。 阅读全文