库存控制基础

1.概念

Inventory Control，对资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。(经济)

库存控制是仓储管理的一个重要组成部分。（仓储）

库存控制需要利用信息化手段，每次进货都记录下来，要有盘库功能，库存的价值与市场同步涨跌，要有生产计划，根据生产计划和采购周期安排采购。（计算）

库存控制要考虑下边几个方面：销量，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等。（关系）

2.作用

掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；

减少库存空间占用，降低库存总费用；

控制库存资金占用，加速资金周转。

3.库存引发的问题

3.1过大

增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；

占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；

造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；

造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；

掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

3.2过小

造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；

造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；

使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；

影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

4.管理分类

定量控制系统

定期控制系统

两者的结合