摘要： 第1章 项目范围管理项目范围的制定是项目启动后需要进行第一阶段工作。项目立项前就已经进行了初步的项目范围规划。项目范围的管理直接决定项目日后的实施，决定项目能否成功。项目范围管理包括了范围规划、范围定义、工作结构分解、范围控制。这基本是顺序进行的，但后面的工作又可能验证前面工作的不合理而对前面的工作进行补充。在软件项目里，项目范围管理的重点工作体现需求调研阶段。它的最终目标就是要获得客户对需求的认可。1.1 范围规划范围规划就是确定项目的业务范围、目标，或者说项目的具体方向、定位。如：此项目是做电子商务平台，销售的商品是标准电子资料。范围的规划必须合理、切合实际，这是决定项目能否成功的第一步。 阅读全文