彭兆军 - 博客园

2012年2月15日

摘要：彭兆军 TEL:135 3986 5584 QQ:1009 234 102 1 声明... 3 2 引言... 3 3 政府门户建设及维护... 4 3.1 广州市XXXX局... 4 3.2 广州市XXXX外门户... 5 3.3 广州市xxxx局门户... 6 3.4 广州市xxx区政府门户... 7 3.5 广州xxxx政府门户... 7 4 广东省标准信息公共服务平台... 8 4.1 应... 阅读全文

posted @ 2012-02-15 21:15 彭兆军阅读(343) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2011年12月13日

电子政务之门户建设

摘要：电子政务之门户建设彭兆军 135 3986 5584 pengzhaojun@126.com 1 引言... 4 2 背景... 4 3 电子政务概述... 5 3.1 电子政务系统划分... 6 3.2 一般电子政务的发展历程... 7 3.3 电子政务发展趋势... 8 4 政府信息化建设架构... 9 5 门户建设在电子政务中的作用... 10 6 外门户建设方案... 11 6.1 数... 阅读全文

posted @ 2011-12-13 17:38 彭兆军阅读(2719) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理知识体系指南之项目采购管理（IT项目）

摘要：第1章项目采购管理采购管理是根据项目的实际需求采购相关产品的过程。在IT项目中，采购的一般有硬件、软件产品、组件、项目分包、网络综合布线、技术服务等。它根据项目的《费用管理计划书》、《软件需求规格说明书》、《项目招标说明书》、《项目总体计划》、《项目工作分解》（项目管理计划中的工作结构）等与项目需求、费用有关的材料制定。 1.1 采购规划采购规划一般是制定项目实施过程中的采购计划，包括采购的... 阅读全文

posted @ 2011-12-13 16:04 彭兆军阅读(436) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理知识体系指南之项目风险管理

摘要：第1章项目风险管理风险管理贯穿于项目的始终。从项目的可行性分析或从项目的招标书（投标类项目）就可以识别出一些项目风险。从项目的风险来源来说，项目风险可来自外部也可来自内部，有项目固有风险（如项目使用的技术）也有不可预测的风险（项目采用新的技术）。从项目的性质来说：有技术风险、组织风险、商业风险等。 1.1 风险管理规划决定如何开始、规划和实施项目风险管理活动。也就是制定整个项目的风险管理计划... 阅读全文

posted @ 2011-12-13 16:02 彭兆军阅读(400) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理知识体系指南之项目沟通管理

摘要：第1章项目沟通管理项目沟通管理贯穿于项目管理的全过程，发挥着重要的作用。是项目经理使项目干系人清楚项目的具体情况、推动项目实施工作顺利进行的必要工作。沟通管理可分为沟通规划、信息发布、绩效报告、利害干系人管理。沟通规划在项目的启动就要开始（如：需要阶段的沟通机制），在需求调研阶段结束后就需要制定切合项目实际的沟通规划。沟通规划一般根据项目不同阶段制定不同的沟通计划。它直接决定了项目实施过程的... 阅读全文

posted @ 2011-12-13 16:01 彭兆军阅读(523) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理知识体系指南之项目人力资源管理

摘要：第1章项目人力资源管理项目人力资源管理贯穿项目的整个过程。从项目的启动到项目验收以及维护，都需要投入、释放不同的人员。项目经理对团队建设、团队控制是否成功，直接影响项目的进度及最终结果。项目人力资源管理按时间先后一般包括：团队规划、团队组建、团队建设、团队管理与控制。这四个环节的工作并不是相互独立的，而是相互关联、相互影响的。团队规划很大程度上决定团队的组建及建设，而在团队组建与建设过程又可... 阅读全文

posted @ 2011-12-13 16:00 彭兆军阅读(337) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理知识体系指南之项目质量管理

摘要：第1章项目质量管理质量管理是项目管理中很重要的环节，它贯穿项目的整个过程。一般来说，项目需求完成后，在制定项目各详细计划时即把详细的质量管理计划制定。当然，项目启动阶段会制定粗略的质量管理计划。质量管理一般分为质量规划、质量保证、质量控制。三者并不是独立的环节，而是相互关联的。质量规划直接指导质量保证活动的执行及质量控制活动的执行，而质量保证活动及质量控制活动的过程所发现的问题又反过来促使计... 阅读全文

posted @ 2011-12-13 15:56 彭兆军阅读(254) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理知识体系掼之项目费用管理

摘要：第1章项目费用管理项目费用管理是指对项目所产生的费用进行管理，它包括费用预算、费用估算、费用控制。项目产生的费用一般包括：采购费用、人力成本、固有设备占用成本及损耗（如：办公设备的损耗、占用可出租的设备）、资源消耗成本（如：水、电的消耗）。费用预算、费用估算、费用控制是费用管理中的三大要素，三者相互关联。费用预算从大范围对项目的总费用进行统计。费用估算统计项目所有工作包所产生的费用总和。费用... 阅读全文

posted @ 2011-12-13 15:50 彭兆军阅读(293) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理知识体系指南之项目时间管理

摘要：第1章项目时间管理项目时间管理贯穿项目的始终。项目启动时就需要初步确定项目的里程碑，详细的项目时间管理是在需求结束的详细计划阶段。项目时间管理的最终目的是制定项目进度计划表，并对其进行执行和监控。项目时间管理一般分为以下工作：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度表、计划执行及监控。时间管理的合理以及控制，直接关系到项目进度，也就关系到项目的收益，可以说项目时间是很多领导... 阅读全文

posted @ 2011-12-13 15:41 彭兆军阅读(358) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2011年12月1日

项目管理知识体系指南之项目范围管理(IT项目)

摘要：第1章项目范围管理项目范围的制定是项目启动后需要进行第一阶段工作。项目立项前就已经进行了初步的项目范围规划。项目范围的管理直接决定项目日后的实施，决定项目能否成功。项目范围管理包括了范围规划、范围定义、工作结构分解、范围控制。这基本是顺序进行的，但后面的工作又可能验证前面工作的不合理而对前面的工作进行补充。在软件项目里，项目范围管理的重点工作体现需求调研阶段。它的最终目标就是要获得客户对需求的认可。1.1 范围规划范围规划就是确定项目的业务范围、目标，或者说项目的具体方向、定位。如：此项目是做电子商务平台，销售的商品是标准电子资料。范围的规划必须合理、切合实际，这是决定项目能否成功的第一步。阅读全文

posted @ 2011-12-01 10:58 彭兆军阅读(752) 评论(0) 推荐(0) 编辑