做领导还是做自己？

为了发挥你的真正优势，你可以走以下几步：

1.认识自己

    如果你想做“你自己”，首先要知道“你自己”是什么样。专业测评可以帮助你发现自己的领导力、价值观、情绪模式，并帮你做出深入的分析。

2.扩展“你”的定义

    完成测评后，你会发现有些部分的“你自己”是你愿意保持的，有些部分是你乐意调整的，这样，你才能决定你想成为什么样的你。

3.发挥你的EQ（情商）优势

    不要浪费生命去做一些自己不知道该如何推脱的事情。

    不要因为同事将一些不相关的责任和任务推给你，就把自己变成一个定时炸弹。

    不要因为不知道该如何向上司表示愤怒，就强压情绪，把自己搞得垂头丧气，疲惫无比。

    多多修炼自己的情商，这样你就可以带着真诚的微笑说“不”，你就可以坦然而坚定，而不是咄咄逼人地告诉上司你真实的想法和感受，从而心态平和地将任务完成。

4.别光被能力所迷惑，选择真正“对的人”

    招到“对的人”，能帮你省不少事，并且能让你“做你自己”。反之，招错了人，会让你整日东奔西突，耗尽你的能量，最后将你逼成“另一个人”。切记：很多招聘之所以出问题，并不是因为招到的人能力不行，而是因为他的能力与你的组织不匹配。所以，在招人的时候，应多注重应聘者的动机对不对，与你们的组织文化匹配与否，这一切比能力更重要。

5.花些工夫建立团队中的信任

    不管你相信不相信，信任会帮你节省不少时间。根据我们的调研，在如今这个年代，信任是最省时、最省力的良方。

    每月花一个小时和你的骨干员工在一起，了解他们的状态。每季度花半天与你的管理团队在一起，以确保大家在执行战略时步调一致。

    做这一切，可能会花费你不少时间，但这都是值得的。它能帮助你强化领导风格，这样的风格比权威更高效，也更有可持续性。

6.学习自己当教练，培养更多的“你”

    想“做你自己”，有个最好的方法。那就是建立一种高效、透明、令人愉快工作的组织文化。为了建立这样的组织，你必须亲自当教练，辅导自己的直线经理，让他们在平时的工作中展现出你们推崇的行为和价值观。如果你周边的人——你的上司、团队、同事——都拥有共同的价值观，而且在管理时，大家都用同一种语言，那么你自然就能“做你自己”。