信息系统监理师（二）-- 项目时间管理（计算题）
计算题：
第一个题：
横道图也称为甘特图，该图的含义是：
计划第一周完成10%，第二周完成20%，第三周完成30%......
实际第一周完成8%，第二周完成22%，第三周完成42%......
实际动工时间是从第二周的一半时间后开始，直到第四周。
第二题：
（1）首先找出关键路线为：S、D、H、C、F 总工期为：9+0+3=12周
（2）其中包含G的路线工期时间为5+3=8，12-8=4，因此可以拖延4周
答案选D（如果是找错题，那么H处有错，应该用虚线表示）
第三题：
（1）首先找出关键路线为：1、2、3、4、5、6、8、9 和1、2、3、4、6、8、9
总工期为3+5+7+2+2=19天
（2）3->7的所在路线为1、2、3、7、8、9 工期为3+5+4+3+2=17天
因为17+2 = 19，所以总工期将延后0天
答案选A
第四题：
本题不用画出关键路线
（1）从已知条件可以得出：在12天末D、G、E完成的天数工程量分别为：
D：4+5=9 12-9=3天
E：3+4=7 12-7=5天
G：3+5=8 12-8=4天
答案：3天、5天、4天
第五题：
首先绘制网路图
（1）找出关键路线为：A、B、E、G、I、END
最快时间为总工期时间：1+2+2+4+4=13天
（2）缩短项目工期必须是压缩关键路线上的某个工序时间
答案为：D、A
第六题：
本题主要是要会绘制网络图
从图中可以看出关键路线（耗时最长的路线）为：A、C、D、H、J 和A、C、E、H、J
答案为：B
第七题：
（1）三点估算法（PERT方法）计算法则：（最快时间+4*估计时间+最慢时间）/ 6
(6+4*10+20)/6 = 11天
（2）估算标准差：（最慢时间-最快时间）/ 6
(20-6)/6 = 2.33333…
答案为：D、C
第八题：
（1）首先画网络图，找出关键路径为：B、C、F、G
总工期为：乐观29天，估计36天，悲观44天，使用三点估算法：（29+4*36+44）/ 6 = 36
答案选：A
第九题：
（1）首先算出标准差：（36-6）/ 6 = 5
画出正态分布图：
在这里我们需要记住几个常用的值：
+-1倍标准差时，所占概率为：68.26%
+-2倍标准差时，所占概率为：95.46%
+-3倍标准差时，所占概率为：99.73%
所以21-26天之间的概率为68.26% / 2 = 34.1%
答案选：B
第十题：
（1）根据上一题所学的三点估算法和正态分布图，可以轻松得到结果。
答案选：B、B
第十一题：
答案：
问题一：
问题二：
（1）关键路径为：A、C、D、E
（2）B的总时差为：7 自由时差为：7 、 C的总时差为：0 自由时差为：0
（3）此网络工程的关键部分不能在40个工作日内完成，因为由项目的关键路线决定了总工期，本项目的总工期为45天，所以不能在40天内完成。
问题三：
（1）投入更多的资源；
（2）让公司有此类项目经验的人加入到该项目中来；
（3）请公司外部的相关专家对项目提供指导意见；
（4）缩小项目范围或降低项目要求。
第十二题：
答案：
问题一：关键路线为：A、E、F、J 和 A、E、B、C、D、J，总工期为13天
问题二：1，0，1，A、E、C、I、J
问题三：在A没有完成之前就开始执行E（因为E、C、I都是杨工主持，所以时间上不能压缩了，只能压缩A-E之间的间隔时间）
第十三题：
答案：
问题一：
（2）关键路径为：A、C、D、G、H 工期为：44天
问题二：应压缩关键工作C、D时间各一天（此时，增加费用5万，工期为42天）（压缩G工作2天不行！那样将改变关键路径为43天，与要求不符！）
问题三：
利润变化为+5万元。
（1）压缩关键工作C、D时间个1天，成本增加5万元；
（2）甲方增加8万元；
（3）根据“每天的间接费用1万元”，缩短2天工期则节省费用2万元；所以利润变化为：-5+8+2=5万元。
