禅道 创建 需求 为什么不能直接指派给开发?
1|0发现问题
产品创建了个需求,指派给我,我不能点击完成。
经过研究发现,我在第4步,正式到我可以执行应该在第10步。
2|0在禅道中实现敏捷开发流程
1.创建团队账户 超级管理员
2.创建产品 产品经理
3.创建产品模块 产品经理
4.创建产品需求(产品需要实现的功能列表) 产品经理
5.创建产品计划(迭代开发计划,关联需求) 产品经理
6.创建项目(产品的每个迭代看做一个项目) 项目经理
7.为项目关联需求(每次迭代都需要实现一些需求)项目经理
8.任务分解(将需求分解为若干个任务) 项目经理
9.分配任务 项目经理
10 执行任务 团队成员
11.查看看板、燃尽图、任务树状图、动态 团队成员
12 结束项目
3|0资料
使用禅道进行敏捷项目管理
https://www.it610.com/article/1514138990180106240.htm
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本文作者:Reciter
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SMART原则:
目标必须是具体的(Specific)
目标必须是可以衡量的(Measurable)
目标必须是可以达到的(Attainable)
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)
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