我该如何维护一个烂项目？

最近接手了一个很烂的项目，前后3批人开发。A开发一段时间，不知什么原因离职了，交接给了B；B也是开发一段时间，又是未知原因离职了，交接给C；C也是同样的手法交给了我。我一接手，发现了好多问题

1，整个工程176个警告

2，项目运行后是点哪哪崩

3，代码写的一团糟，基本没有风格，而且耦合特别严重，改的如履薄冰，非常痛苦，里面很难找到一条完整的脉络。

4，过度封装，简单问题复杂化，虽然我也喜欢封装类或方法，但目的一定要是利于开发并且解决问题。而这工程里面一个简单的功能比如地图定位，封装了很多类来实现，结果这些类你连着我，我连着他，他连着你，更要命的是定位功能并不能用，最后实在是浪费时间，把这些东西铲掉，重新开发，其实非常简单，实现几个代理方法而已。

5，这个项目缺乏一个有效的管理，这个很要命，所有的人都在虚报成绩，每天汇报的状态都是，所有的功能已完成，还有一点点bug待修复，且都是随时可测试并上线的，等我接手时，老板说，整理一下，明天测试，没问题发布。实际上我一看，70%的业务根本就没有写，接口没调，都是些假数据展示在那里糊弄老板。

后来，我告诉老板，给我4周我要梳理，而且很多东西要开发，接口要调。但是，老板的对这个项目的印象就是整装待发，所以没有批准我这么做，只告诉我，给我一周时间整理，然后发布。