摘要：一个人是不可能掌握所有的技术，更何况在计算机这个领域，知识的更新速度是那么的快，你就是不可能把所有的知识和新技术都学到。只有自己掌握了最底层的技术，所有的新技术都是在旧的技术上变得，万变不离其中。 自己在这里劝诫那些在大学的学生，不要被每天都在更新的新知识和技术所玩了，还是好好地掌握了底层的技术，再向高层拓展。这个就是在学习这个领域的的一个过程。技术在于精，其次在于多 阅读全文
【分享】如何正确的进行人生规划
2010-06-22 16:54 by Peter Jin, 281 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：20岁以前，大部份的人是相同的，升学读书升学读书．．．，建立自己基础。在父母亲友，社会价值观影响及误打误撞的情况下完成基本教育。 选择读书，应该一鼓作气，在您尚未进入产业时，能读多高就多高，毕竟何时进入产业，您都是社会新鲜人。 但是一旦您已经有工作经验而又有心进修，当然管道很多，相对的挣扎也多。 因为您不知现在的年纪、条件、资历……再去做进修这样的投资是否值得？... 阅读全文
职场六种难以加薪的人
2010-06-22 16:46 by Peter Jin, 279 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：1、伴娘型 这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分施展自己的潜能。在你专心时，你的工作是一流的，但你的处事立场始终像伴娘一样，不想喧宾夺主，也不想施展主动性，这阻碍了你升迁晋级。2、鸽子型 勤于工作，也有技术和才华，但因为工作性质或人事结构，所学的知识完全与工作对不上号。别人升迁、加薪、晋级，你却只是增加工作量。对这种境遇，你早就不满，但你不能大胆勇敢陈述，而只是拐弯抹角地讲一讲，信息得不到... 阅读全文
【分享】华为总裁任正非谈企业管理：正确的方向来自于妥协
2010-06-18 13:51 by Peter Jin, 363 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：清晰的方向来自灰度一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内... 阅读全文
【JavaScript】点击页面上的按纽，弹出一个层，背景变灰
2010-06-18 10:21 by Peter Jin, 3226 阅读, 1 推荐, 收藏, 编辑
摘要：点击页面上的按纽，弹出一个层，背景变灰，这样的效果现在网页应用的比较多，这里只是个简单的实现方式：[代码]注意style.position和style.zIndex两属性。 阅读全文
七个受用一生的心理寓言
2010-06-10 09:44 by Peter Jin, 187 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：（一）成长的寓言：做一棵永远成长的苹果树 一棵苹果树，终于结果了。 第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。 但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自... 阅读全文
【分享】盗版伤害的不仅是微软
2010-06-10 09:35 by Peter Jin, 278 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：最近，微软CEO鲍尔默被人断章取义的一句话——“在知识产权保护方面，中国还不如印度和印尼”，让很多国人感觉受到了伤害。更有甚者，把这一言论和微软近期的反盗版行动关联起来，引发了对微软打击盗版的不满情绪。 对于微软打击盗版应该还是不应该，与其没完没了地展开辩论，还不如先看几个事实： 事实一。早在1986年，中国某软件企业（在此隐去该公司名称，但资深IT... 阅读全文
【分享】程序员应知——首先检查自己的问题
2010-06-10 09:18 by Peter Jin, 230 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：作为程序员，不可避免地会经历过下面的情况：你花费了大量心血辛辛苦苦地编写了一本程序，结果到了测试人员那里测试的时候，测试人员测了一阵子之后，提交给你一份测试报告，并说：“你里面怎么会有这么低级的Bug。”或者说：“你的程序里面的Bug好多，到底自己编写完了之后测没测试啊？”或者在国内项目中可能是这样的，你将辛辛苦苦编写好的程序拿给客户试用，客户用了一... 阅读全文
创建团队的合作文化
2010-06-09 18:07 by Peter Jin, 340 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：创建团队的合作文化文章来源：《不可不知的管理定律》华盛顿合作定律——“一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。”要彻底解决这一现象，惟有创建高绩效团队的合作文化。我们可以从下面一则寓言故事获得借鉴：相传，在古希腊时期的塞浦路斯，有一座城堡里关着七个小矮人，他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。在潮湿的地下室里，没有... 阅读全文
【Oracle】函数实现：人民币小写转换成发票大写方式
2010-06-09 10:10 by Peter Jin, 663 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：利用数据库的函数，实现人民币小写转换成发票大写方式：[代码] 阅读全文
【分享】IT项目管理的六种错误思维
2010-06-09 09:30 by Peter Jin, 332 阅读, 2 推荐, 收藏, 编辑
摘要：错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板 房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你... 阅读全文
【Oracle】SQL文根据具体日期计算星期信息
2010-06-08 14:21 by Peter Jin, 501 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：用SQl文可以在数据查询时直接获得相应日期的星期信息，不需要在页面上再做处理，如下SQl文：SELECT to_char(orderdate,'day') AS orderdateInfo FROM orderinfo如果需要在显示星期信息的时候连同具体日期一块显示，则可以这样：SELECT concat(to_char(orderdate,'yyyy/mm/dd'),concat(' ',... 阅读全文
【Excel】为什么EXCEL中所有的绘图都不见了
2010-06-07 18:24 by Peter Jin, 1170 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：今天遇到一件很奇怪的事情，用Excel写项目设计书，里面画了很多流程图，一个不经意，突然全部都看不见了，那个急啊，冒了一身冷汗网上找相关解决办法，还好，终于找到了，一个快捷键的事：ctrl+6 。解决了，心情好了很多，特记录下来，与朋友们分享。 阅读全文
【Oracle】Oracle表被锁的解决方案
2010-06-02 18:05 by Peter Jin, 529 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：1.下面的语句用来查询哪些对象被锁： select object_name,machine,s.sid,s.serial# from v$locked_object l,dba_objects o ,v$session s where l.object_id = o.object_id and l.session_id=s.sid; 2.下面的语句用来杀死一个进程： alter system ki... 阅读全文
有组织的计划管理
2010-06-02 13:20 by Peter Jin, 693 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：有组织的计划管理文章来源：《世界500强员工能力素质模型》时间管理的另一个体现是将已确定的目标正确地分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果，这就是有组织的计划管理，它是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。有组织的计划管理通常可以实现以下三个目标：Ø 计划可以预测将会出现的问题，而不会在问题突然出现时感到诧异。Ø 有组织的计划有助于设立各种具... 阅读全文