摘要：
hi，我是熵减，见字如面。 对于软件开发团队来说，写软件设计文档，花架构图，是日常工作中的关键一项。 而其中，如何画好系统设计的架构图呢？ Simon Brown 就 提出 C4 模型，来解决这个问题。 基于C4模型的脚手架，架构师们就可以统一团队内的不同层级的视角，交付一个成体系的架构设计。 下面 阅读全文
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本文是关于ChatGPT 背后核心技术实现的一个通俗白话版，不涉及到的AI具体实现的技术细节哦。 在编排上增加了一些分割，内容具体如下： LLMs（大型语言模型） 如果将ChatGPT比作是动物，它就像一只饥饿的毛毛虫一样，毛毛虫喜欢啃食树叶，并不断的长大。 LLMs（大型语言模型）也喜欢吞噬大量的 阅读全文
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在数字化时代，每一个组织的经营都是建立在数字化的系统之上的，而数字化系统的构建，必然就会带来技术债务，这是每一个数字化团队都要面临的一个问题，如何有效的管控技术债务。 技术债务的产生，是技术团队不断迭代构建系统过程中，无法一次性预设所有的需求，而随之产生了系统设计上的扭曲失真。 在了解了技术债务产生 阅读全文
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数字化转型中，中台体系建设和落地的实战经验总结。 阅读全文
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复盘是进步的利器，有效复盘，共同成长。 阅读全文
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提升团队效率的3件小事。 阅读全文
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团队协作中，有效发起代码评审的技巧。 阅读全文
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如何通过代码评审中的神级操作，来在团队内成功树敌，建立自己的反对同盟。 阅读全文
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代码是what，注释是why，设计是how。如何写出有效的代码注释。 阅读全文
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Edgar通过对请求追踪（tracing）、日志（logs）、分析（analysis）和元数据（metadata）的总结展示，帮助Netflix团队有效地对分布式系统进行故障诊断。 每个人都喜欢未解之谜。总有人看起来像是罪魁祸首。有一个明确的动机，一个完美的机会和一个遗留下来的犯罪痕迹。然而，这是个 阅读全文
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设计边缘网关（Edge Gateway），一个高可用和高可扩展的自助服务网关，用于配置、管理和监控 Uber 每个业务领域的 API。 Uber 的 API 网关的演进 2014 年 10 月，优步开始了规模之旅，最终将成为该公司最令人印象深刻的增长阶段之一。随着时间的推移，我们每个月都在以非线性方 阅读全文
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介绍 最近，人们对面向服务的系统架构和微服务系统架构的缺点进行了大量的讨论。尽管仅仅在几年前，由于微服务体系架构提供了许多好处，如独立部署的灵活性、明确的所有权、提高系统稳定性以及更好地分离关注点等，但近年来，人们开始谴责微服务的倾向极大地增加了复杂性，有时甚至使微小的特性也难以构建。 随着 Ube 阅读全文
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点击蓝色“常柱”关注，一起成长 这是公众号2020年的第 040 篇原创内容 在技术团队工作过程中，经常会反复出现一些的经典的问题，这些问题会严重影响团队的工作效率，同时也会给团队的士气带来重大的影响。接下来，我们来讨论一下这些问题发生的具体场景，造成的问题原因，以及如何预防和解决这些问题方法技巧。 阅读全文
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点击蓝色“常柱”关注，一起成长 这是公众号2020年的第 039 篇原创内容 在技术团队工作过程中，经常会反复出现一些的经典的问题，这些问题会严重影响团队的工作效率，同时也会给团队的士气带来重大的影响。 接下来，我们来讨论一下这些问题发生的具体场景，造成的问题原因，以及如何预防和解决这些问题方法技巧 阅读全文
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“ 在技术团队工作过程中，经常会反复出现一些的经典的问题，这些问题会严重影响团队的工作效率，同时也会给团队的士气带来重大的影响。 接下来，我们来讨论一下这些问题发生的具体场景，造成的问题原因，以及如何预防和解决这些问题方法技巧。 今天来讨论第2个常见问题：需求方总是绕过技术团队的正常流程来解决问题， 阅读全文
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当所有的需求或任务都是第一优先级的时候，你该怎么办呢？ 阅读全文
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背锅不可怕，背了无数口锅还没有一点长进才是最可怕的。 阅读全文
背锅不可怕，背了无数口锅还没有一点长进才是最可怕的。 阅读全文
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我们从罗伯特艾格身上汲取到不少的经验，包括真诚待人、坚持立场、防止自我欺骗、鼓励他人做出创新、在优势项目上为了长期利益、自我改变、面对问题要有有意义的乐观、领导力决定团队的效率、聚焦未来忘记过去、别让面对失败的恐惧承认自己的无知、追求极致忘掉平庸、如何做一件事情就会做所有事情等等。 阅读全文
我们从罗伯特艾格身上汲取到不少的经验，包括真诚待人、坚持立场、防止自我欺骗、鼓励他人做出创新、在优势项目上为了长期利益、自我改变、面对问题要有有意义的乐观、领导力决定团队的效率、聚焦未来忘记过去、别让面对失败的恐惧承认自己的无知、追求极致忘掉平庸、如何做一件事情就会做所有事情等等。 阅读全文
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对于优秀的工程师而言，唯有保持开放的心态，持续的思考后在行动，并且不断去做有挑战的事情，只有这样不断的突破我们自己能力边界，推动个人的能力飞轮转起来，形成个人独特的中台能力体系。 阅读全文
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在团队管理中，Leader试图证明自己的真确性是比较常见的一个管理误区。特别是新手管理者很容易犯这个错误，为了避免类似的事情的发生，造成太坏的局面，我们需要时刻提醒自己，并建立一个适合自己的反思机制，保持持续的精进。 阅读全文
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正确理解写周报的目的，用一颗利他负责的心，每个人都会写出有价值的周报。只有不断的复盘，我们就都在保持成长，相信时间的力量。 阅读全文
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对于研发团队，要不要开晨会，每个人都有不同的看法。有的同学觉得多次一举，纯属浪费时间，还不如去写几行代码呢。有的同学觉得很有必要，可以解决很多问题，带来不错的收益。谁对谁错其实没有一个明确的答案，我们需要从多个维度去看这个问题。 阅读全文
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专注于为什么要进行Code Review ，将帮助团队创建Code Review 流程的最佳实践，这样就更容易避免Code Review 的错误模式。 阅读全文
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从管理的角度看，在一个组织内一些公用的系统能力重复建设，就是对组织资源的严重浪费。如果是组织必须的能力体系，最好的解决方案就是从全局出发，重点投资，投入足够的资源来建设到位。重复建设不可取，低水平的重复建设更不可取。 阅读全文
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保障团队内部信息的及时有效的一致性十分重要，不要试图给你领导惊喜，有的时候惊喜往往会变成惊吓，就需要做到4个及时。 阅读全文