随笔分类 -  技术团队

技术团队,日常管理,团队建设,技术领导等
摘要:hi,我是熵减,见字如面。 对于从事软件开发的工程们来说,都有一个成为架构师的梦想。 可以说,不想当架构师的程序员,不是好的工程师,人人都想成为架构师。 而为什么要成为架构师,可能每一个人都有不一样的理解和出发点。譬如,有的人觉得架构师是一个非常高大上的职位,或者架构师能够获得不错的报酬,或者架构师 阅读全文
posted @ 2023-04-21 10:55 peida 阅读(5350) 评论(14) 推荐(28) 编辑
摘要:hi,我是熵减,见字如面。 对于技术团队来说,开发软件产品,是一项长期的工作。 就如同马拉松一样,要完成这样的游戏,需要的多个迭代周期和很多冲刺的不断地积累。 在游戏的过程中,需要持续的、有节奏的向着目标前进,并在此过程要不断地做出调整和改变。 然而,在现实中,今天有不少的团队,是无法如此有效的开展 阅读全文
posted @ 2023-03-10 16:25 peida 阅读(338) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要:数字化转型中,中台体系建设和落地的实战经验总结。 阅读全文
posted @ 2022-08-31 11:25 peida 阅读(1457) 评论(8) 推荐(1) 编辑
摘要:复盘是进步的利器,有效复盘,共同成长。 阅读全文
posted @ 2022-07-27 18:32 peida 阅读(909) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:提升团队效率的3件小事。 阅读全文
posted @ 2022-07-22 18:53 peida 阅读(937) 评论(1) 推荐(4) 编辑
摘要:团队协作中,有效发起代码评审的技巧。 阅读全文
posted @ 2022-07-21 13:53 peida 阅读(826) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:点击蓝色“常柱”关注,一起成长 这是公众号2020年的第 039 篇原创内容 在技术团队工作过程中,经常会反复出现一些的经典的问题,这些问题会严重影响团队的工作效率,同时也会给团队的士气带来重大的影响。 接下来,我们来讨论一下这些问题发生的具体场景,造成的问题原因,以及如何预防和解决这些问题方法技巧 阅读全文
posted @ 2020-09-09 13:14 peida 阅读(1951) 评论(0) 推荐(4) 编辑
摘要:“ 在技术团队工作过程中,经常会反复出现一些的经典的问题,这些问题会严重影响团队的工作效率,同时也会给团队的士气带来重大的影响。 接下来,我们来讨论一下这些问题发生的具体场景,造成的问题原因,以及如何预防和解决这些问题方法技巧。 今天来讨论第2个常见问题:需求方总是绕过技术团队的正常流程来解决问题, 阅读全文
posted @ 2020-09-07 13:55 peida 阅读(1659) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:当所有的需求或任务都是第一优先级的时候,你该怎么办呢? 阅读全文
posted @ 2020-09-06 13:51 peida 阅读(1602) 评论(1) 推荐(2) 编辑
摘要:背锅不可怕,背了无数口锅还没有一点长进才是最可怕的。 阅读全文
posted @ 2020-06-01 10:19 peida 阅读(2051) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:我们从罗伯特艾格身上汲取到不少的经验,包括真诚待人、坚持立场、防止自我欺骗、鼓励他人做出创新、在优势项目上为了长期利益、自我改变、面对问题要有有意义的乐观、领导力决定团队的效率、聚焦未来忘记过去、别让面对失败的恐惧承认自己的无知、追求极致忘掉平庸、如何做一件事情就会做所有事情等等。 阅读全文
posted @ 2020-05-29 18:26 peida 阅读(1098) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:对于优秀的工程师而言,唯有保持开放的心态,持续的思考后在行动,并且不断去做有挑战的事情,只有这样不断的突破我们自己能力边界,推动个人的能力飞轮转起来,形成个人独特的中台能力体系。 阅读全文
posted @ 2020-05-27 13:34 peida 阅读(3467) 评论(3) 推荐(3) 编辑
摘要:在团队管理中,Leader试图证明自己的真确性是比较常见的一个管理误区。特别是新手管理者很容易犯这个错误,为了避免类似的事情的发生,造成太坏的局面,我们需要时刻提醒自己,并建立一个适合自己的反思机制,保持持续的精进。 阅读全文
posted @ 2020-05-26 14:27 peida 阅读(944) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:正确理解写周报的目的,用一颗利他负责的心,每个人都会写出有价值的周报。只有不断的复盘,我们就都在保持成长,相信时间的力量。 阅读全文
posted @ 2020-05-20 11:25 peida 阅读(11012) 评论(1) 推荐(4) 编辑
摘要:专注于为什么要进行Code Review ,将帮助团队创建Code Review 流程的最佳实践,这样就更容易避免Code Review 的错误模式。 阅读全文
posted @ 2020-05-13 11:45 peida 阅读(1920) 评论(1) 推荐(6) 编辑
摘要:从管理的角度看,在一个组织内一些公用的系统能力重复建设,就是对组织资源的严重浪费。如果是组织必须的能力体系,最好的解决方案就是从全局出发,重点投资,投入足够的资源来建设到位。重复建设不可取,低水平的重复建设更不可取。 阅读全文
posted @ 2020-04-24 17:00 peida 阅读(1273) 评论(0) 推荐(2) 编辑
摘要:保障团队内部信息的及时有效的一致性十分重要,不要试图给你领导惊喜,有的时候惊喜往往会变成惊吓,就需要做到4个及时。 阅读全文
posted @ 2020-01-10 11:00 peida 阅读(1511) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:团队建设的本质:如果你雇佣的人只是因为他们能做一份工作,他们会为你的钱工作。但是如果你雇佣那些和你有同样信念的人,他们会为你付出血汗和泪水。 阅读全文
posted @ 2019-12-09 10:14 peida 阅读(915) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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