随笔分类 - 技术团队
技术团队,日常管理,团队建设,技术领导等
摘要:hi,我是熵减,见字如面。 对于从事软件开发的工程们来说,都有一个成为架构师的梦想。 可以说,不想当架构师的程序员,不是好的工程师,人人都想成为架构师。 而为什么要成为架构师,可能每一个人都有不一样的理解和出发点。譬如,有的人觉得架构师是一个非常高大上的职位,或者架构师能够获得不错的报酬,或者架构师
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摘要:hi,我是熵减,见字如面。 对于技术团队来说,开发软件产品,是一项长期的工作。 就如同马拉松一样,要完成这样的游戏,需要的多个迭代周期和很多冲刺的不断地积累。 在游戏的过程中,需要持续的、有节奏的向着目标前进,并在此过程要不断地做出调整和改变。 然而,在现实中,今天有不少的团队,是无法如此有效的开展
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摘要:数字化转型中,中台体系建设和落地的实战经验总结。
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摘要:复盘是进步的利器,有效复盘,共同成长。
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摘要:团队协作中,有效发起代码评审的技巧。
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摘要:点击蓝色“常柱”关注,一起成长 这是公众号2020年的第 039 篇原创内容 在技术团队工作过程中,经常会反复出现一些的经典的问题,这些问题会严重影响团队的工作效率,同时也会给团队的士气带来重大的影响。 接下来,我们来讨论一下这些问题发生的具体场景,造成的问题原因,以及如何预防和解决这些问题方法技巧
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摘要:“ 在技术团队工作过程中,经常会反复出现一些的经典的问题,这些问题会严重影响团队的工作效率,同时也会给团队的士气带来重大的影响。 接下来,我们来讨论一下这些问题发生的具体场景,造成的问题原因,以及如何预防和解决这些问题方法技巧。 今天来讨论第2个常见问题:需求方总是绕过技术团队的正常流程来解决问题,
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摘要:当所有的需求或任务都是第一优先级的时候,你该怎么办呢?
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摘要:
背锅不可怕,背了无数口锅还没有一点长进才是最可怕的。
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摘要:
我们从罗伯特艾格身上汲取到不少的经验,包括真诚待人、坚持立场、防止自我欺骗、鼓励他人做出创新、在优势项目上为了长期利益、自我改变、面对问题要有有意义的乐观、领导力决定团队的效率、聚焦未来忘记过去、别让面对失败的恐惧承认自己的无知、追求极致忘掉平庸、如何做一件事情就会做所有事情等等。
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摘要:对于优秀的工程师而言,唯有保持开放的心态,持续的思考后在行动,并且不断去做有挑战的事情,只有这样不断的突破我们自己能力边界,推动个人的能力飞轮转起来,形成个人独特的中台能力体系。
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摘要:在团队管理中,Leader试图证明自己的真确性是比较常见的一个管理误区。特别是新手管理者很容易犯这个错误,为了避免类似的事情的发生,造成太坏的局面,我们需要时刻提醒自己,并建立一个适合自己的反思机制,保持持续的精进。
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摘要:正确理解写周报的目的,用一颗利他负责的心,每个人都会写出有价值的周报。只有不断的复盘,我们就都在保持成长,相信时间的力量。
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摘要:专注于为什么要进行Code Review ,将帮助团队创建Code Review 流程的最佳实践,这样就更容易避免Code Review 的错误模式。
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摘要:从管理的角度看,在一个组织内一些公用的系统能力重复建设,就是对组织资源的严重浪费。如果是组织必须的能力体系,最好的解决方案就是从全局出发,重点投资,投入足够的资源来建设到位。重复建设不可取,低水平的重复建设更不可取。
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摘要:保障团队内部信息的及时有效的一致性十分重要,不要试图给你领导惊喜,有的时候惊喜往往会变成惊吓,就需要做到4个及时。
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摘要:团队建设的本质:如果你雇佣的人只是因为他们能做一份工作,他们会为你的钱工作。但是如果你雇佣那些和你有同样信念的人,他们会为你付出血汗和泪水。
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