述职后如何加速成长

述职的意义

在有一定规模的公司和团队，对于人员都会有比较完善的职级等级体系，同时也有配套的晋升述职流程和规范，拥有这样的成熟的体系，其实对专业人员的成长都是比较有利的，具体原因如下：

• 首先，职级体系和能力模型的标准化，可以给我们很好的参考标杆，对照目标等级可以做针对性锻炼
• 其次，述职过程是一个很好的检验之前一段时间内的能力提升的效果
• 第三，通过述职评委的反馈，可以多个维度的接受反馈，打开思维的盲点，以便后续的进一步提升

述职的本质

述职前，我们需要准备相关资料和述职PPT，述职PPT的准备细节就不在本次讨论范围之内，其核心是结构化，STAR法则和数据说话，具体详见之前的文章（技术人如何写出一份高大上的述职PPT）。

本次要讨论的是PPT和讲述内容的本质性，述职是为了晋升，评委如何判断你可以晋升就需要我们重点要考虑的，具体包含以下四个方面：

• 证明你的能力已经达到目标职级要求
• 搞清楚目标用户：面向的评委，而不是自己，不要自说自话
• 述职时间有限，就需要重点突出，不要摊大饼；
• 以点带面，高度总结，体现出目标职级所需要的思维高度和价值贡献

这四点是述职准备的本质，需要我们考虑清楚目标用户，达到的目标，场景等。

述职复盘

述职完成后，不管结果如何，对于个人都是一个很大锻炼，在这个过程中可以暴露出很多问题，同时也会接受到平常接受不到的多维度的各种反馈。

那如何将述职的收获进一步加强，并加快我们下一个阶段的成长速度呢，这里面主要一个关键点就是复盘能力。我们需要平心静气的复盘整个述职过程，包括讲述、评委问答，评委建议反馈等，都要及时做一个复盘，并能输出一个改进行动计划，定期评估，持续迭代，加快成长速度。

结合自身一些经验，针对复盘，有几个重点关注点：

• 首先要抱着一个开放的心态去面对结果，述职只是成长过程中的一个检验过程而已
• 评委问答问题和答案，总结一下回答是否正确，有没有更好的回答
• 对于评委给你个人发展建议，要做结合自身情况做独立的判断，那些是核心硬伤，那些是非核心的问题，那些是需要提升的，那些是需要尽量避免的
• 需要提升的能力项，制定一些具体的行动做专项突破计划，具体可以对当前能力评估一个分值， 如果满分是10分，当前自身能力能达到几分，做哪些具体事情，可以提升能力
• 把你的复盘总结和你主管可以做进一步沟通，主要目标是寻求你主管的建议和后续工作支持
• 每月将专项突破的能力项的行动计划拿出来复盘，看是否有提升，自我评分是否在持续提高

做好这些复盘和行动计划，可以很好的加快我们的成长速度。

总结

正确理解述职的意义，把握述职的本质目的，做好准备工作，事后及时总结复盘，并制定有效的 改进计划，持续迭代，加快成长速度才是最重要的。

述职前中后，每一个阶段都是在检验我们综合能力是否提升到足够的高度，我们能力和认知有没有突破性成长，我们有没有对团队做出核心的价值贡献。

成长是自己的事情，成长需要开放的心态，良好的复盘能力，加上持续的行动能力，三者结合起来，才能速成长。

 

感谢大家的阅读，希望您能有所收获！