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posted @ 2016-03-27 22:22 peapon 阅读(106) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目生命周期分为四个阶段,各个阶段主要完成的工作可以概括为:定义阶段,确定为什么做,做什么,输出项目建议书;开发阶段,确定怎么做,谁来做,输出项目整体计划;实施阶段,执行计划,监控计划,输出项目范围、进度、成本、质量的状态报告;收尾阶段,验收项目,总结项目,输出项目验收报告及项目总结报告。详细... 阅读全文
posted @ 2016-03-27 22:22 peapon 阅读(922) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 过程组知识域启动(2)规划(21)执行(7)监控(12)收尾(2)整体管理(7)制定项目章程制定项目初步范围说明书3、制定项目管理计划4、指导与管理项目执行5、监控项目工作6、整体变更控制7、项目收尾范围管理(5) 范围规划范围定义制定工作分解结构 范围核实范围控制 进度管理(6) 活动定义活... 阅读全文
posted @ 2016-03-27 22:21 peapon 阅读(184) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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posted @ 2016-03-27 22:20 peapon 阅读(134) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 本片是演说之禅拆书系列的第二篇,今天谈谈构思这个话题。之前我们讲过"论说",谈了"演说"的重要性。上一篇我们通过"三寸之舌,强于百万雄兵;一人之辩,重于九鼎之宝"作为引入,谈了"说"的重要性,同时,也引入了一些演说的基本知识:1、演说是一种科学也是一种艺术;2、成功的演说有三要素"简单、清... 阅读全文
posted @ 2016-03-27 22:06 peapon 阅读(137) 评论(0) 推荐(0) 编辑