项目生命周期及其主要工作

项目生命周期分为四个阶段，各个阶段主要完成的工作可以概括为：

定义阶段，确定为什么做，做什么，输出项目建议书；

开发阶段，确定怎么做，谁来做，输出项目整体计划；

实施阶段，执行计划，监控计划，输出项目范围、进度、成本、质量的状态报告；

收尾阶段，验收项目，总结项目，输出项目验收报告及项目总结报告。

详细内容见下表：

定义阶段	开发阶段	实施阶段	收尾阶段
明确需求 策划项目 调查分析 收集数据与信息 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系 确定风险等级 拟定战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一个阶段	确定项目组主要成员 界定最终产品范围 研究实施方案 确定项目质量目标 保证项目资源 制定整体项目计划 预算项目费用与现金流量 形成工作分解结构 制定项目政策与程序 评估项目风险 确认项目有效性 编制项目概要报告 获准进入下一阶段	建立项目组 建立与完善项目沟通渠道 实施项目激励机制 建立项目工作包，细化相关技术需求 建立项目信息控制与管理系统 执行工作分解结构的各项工作 获得订购物资和服务 指导/监督/预测/控制：项目范围、进度、成本、质量 管理项目的变更，解决实施中的问题	提交最终产品 评估与验收 清算与审计财务 评估项目 项目技术与管理文档归档 资源清理 转移产品责任者 项目组的解散与人员再分配