2009 年 2月 27 日随笔档案 - Patrick,Song

ERP讲师的笑话

摘要：可怜的ERP讲师1。有一个教得很烂的ERP培训老师讲课时，下面学生举手了：「老师,我要去打电话.....」「上课时间打什么电话?」老师不悦的说。学生回答：「我要去打电话报警啦!这里有人在讲台上骗钱!」 2。有一次 PA教师上课正讲得不亦乐乎，自鸣得意时，发现竟然有人竟睡着了，于是就很生气得叫旁边的同学把他叫起来没想到那个学生竟用很不屑的口气说.... 「你把他弄睡着的，你自己叫吧」 3。... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 17:45 Patrick,Song 阅读(908) 评论(0) 推荐(0) 编辑

07年度最幽默短篇小说

摘要：老总给秘书电话：这几天我带你去北京走走.你准备下.秘书打电话给老公：这几天我要和老总去北京开会,你自己照顾自己.老公给情人打电话：我老婆这几天要去北京出差,我们也出来玩吧.情人给辅导功课的小男孩打电话：这几天不用上课，我有事情.小男孩给爷爷打电话：爷爷，这几天老师有事，不用上课，你陪我玩吧爷爷给秘书打电话：我这几天要陪孙子玩,不能去北京了.秘书给老公打电话：这几天老总有急事,我们不去北京开会了.老... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 17:37 Patrick,Song 阅读(534) 评论(0) 推荐(0) 编辑

推荐一本写给IT项目经理的好书

摘要：清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.发现本给IT项目经理的好书.内容简介这个世界上写给项目经理的书很多，写给IT项目经理的书也不少，但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。　　而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是，很多书其实非常经典，但都有一个缺点：理论正确，实战指导作用不足。　　不是亲身亲历的人是很难领悟到... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 16:59 Patrick,Song 阅读(3543) 评论(2) 推荐(0) 编辑

当今国内最精深最有前途的学科

摘要：当今国内最精深最有"钱"途的学科，毫无疑问当属忽悠学，忽悠已经成为一门结构崭新、理论清晰、博大精深、大师云集的伟大学科，生源庞大堪称各学科之首,忽悠已经成功渗透到各行各业,当然，只要你有点虚名有几个钱你就可在全国各大电视台各大媒体随便忽悠全国人民。如果你稍微仔细观察，你就会发现忽悠无处不在，每次回家在机场候机时，总能听到各种专家的胡言乱语瞎忽悠，一个什么专家说中国人不会用钱，将钱存在银行简直就是糟... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 16:47 Patrick,Song 阅读(714) 评论(0) 推荐(0) 编辑

透视ERP定价条件技术

摘要：在采购和销售环节,企业可能遇到各种复杂的定价问题,下面举几个实际业务实例: (1).A公司需要将一批物料转储到异地某仓库,运输费和货箱体积或重量相关,比如10立方米或10吨以内价格是X元/立方米或吨,超过则为1.2X元这样一个超额累进费率。 A公司还和某Forwarder签定了组合计量单位进行定价合同，即按重量*公里数决定运输费用。 (2).B公司维护了物料采购价格信息,原则上即为采购订单价格... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 16:42 Patrick,Song 阅读(313) 评论(0) 推荐(0) 编辑

国内成本会计的一些概念

摘要：财务会计都出了新准则,但是感觉成本似乎没跟大上,如果按国内成本会计的这些概念去设计系统,估计系统会不好使用, 在处理制造费用,辅助生产成本和基本生产成本的结转上,SAP有些做法和国内成本会计采用了不同的思路.一直想整理一下SAP成本模块设计的一些比较好的东西,比如使用初级要素和次级要素,国内软件财务和成本数据不分离,成本流转时比如动力厂的供电车间所有的费用SAP可以以次级要素科目电或作业类型-电分... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 14:20 Patrick,Song 阅读(320) 评论(0) 推荐(0) 编辑

国内外BI报表工具

摘要：更多请参考http://community.kingdee.com/pages/sapguru/blog/archive/2007/07/11/219930.aspx 近年来,随着实施ERP企业增多,商业智能和数据挖掘的需求逐渐多了起来,国内雨后春笋般地冒出N多家报表工具的公司. 1.北京润乾软件技术有限公司润乾报表3.0　润乾查询2.0 基于关系型数据库的报表工具,配合以类EXCEL的绘制方... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 14:09 Patrick,Song 阅读(1084) 评论(0) 推荐(0) 编辑

杀猪其实也不容易

摘要：今天，公司一位女顾问突然激动的哭起来，为了ERP事业，都流产几次了。只能安慰道：这不是你个人的不幸，这是整个行业的悲哀。这行业本来就是女的当男的用，男的当牲口用。用北京话说，俺是“没事找抽型”，在外企做个头目负责全球ERP支持，企业那点破事早已玩的贼熟，硬是出来做外部顾问，俺就喜欢折腾,，哎，多潇洒一个小伙子,不也硬是给ERP折腾成了个半大老头。做国内公司的ERP顾问更不容易，用友、金蝶、... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 14:08 Patrick,Song 阅读(438) 评论(0) 推荐(0) 编辑

周末笑话

摘要：虽然俺一向不大喜欢也不大善于讲笑话,还是贴几个日常工作中碰到的笑话供大家乐呵乐呵,你们周末有的乐呵,俺得继续宰Consolidation. 1.无缝连接下午,正说到A软件公司的X产品和S公司的S ERP软件是无缝连接的, 旁边一人骂道,MMD,当时我买房时开发商也是说房子绝对无缝,现在楼上经常渗水下来,谁要再说无缝连接就抽谁. 2.道德水平问题 Z顾问刚做老爸, 坚持和俺抱怨说做ERP顾问由于... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 14:05 Patrick,Song 阅读(299) 评论(0) 推荐(0) 编辑

大家都来总结SAP不符合准则和国内习惯的地方(转摘)

摘要： http://mfg.kingdee.com/pages/sapguru/blog/archive/2008/09/23/321049.aspx 即所谓的Gap,本人在集团总部做了数年支持,关于SAP和会计准则/习惯不符的地方颇有研究, 在这些Gap间, 有的我认为是创新, 有的则是不可原谅的, 连准则都无法满足实际上是不可原谅,很遗憾国内没有多少人提出疑义,因为财务顾问们都用一句话挡住... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 11:10 Patrick,Song 阅读(1018) 评论(0) 推荐(0) 编辑

库存管理几个基本概念

摘要：库存类型：非限制库存、供应商寄售库存、寄存在客户的库存、供给供应商/分包商的库存、按业务分配的销售订单库存与项目库存等。要求:熟悉系统这些库存的完全处理流程,作为供应链顾问,必需的! 库存状态：非限制库存、质检库存、冻结库存、退货库存、转移中的库存、在运库存、限制使用的库存 ,起码熟悉最常见各类移动类型. 物料状态:在主数据维护,分跨工厂的全局和特定工厂的状态. 关于物料状态的应用: 物料状态... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 10:17 Patrick,Song 阅读(492) 评论(0) 推荐(0) 编辑

MM换货处理

摘要：采购退货从采购验收、发票校验、货款已付等环节都可能发生退货,相关讨论文章很多,看SAP如何控制控制退款和换货两种采购退货。退款:1．采购验收环节连货带发票全部直接退回，如果是接收一部分，则让供应商重新或下次送货补开发票。2．原料入库后的生产环节发生全部或部分质量问题, 如果部分退货而货款未付且未作账务处理，只要把增值税专用发票退还销货方，由销货方按实重新开具增值税专用发票，其账务处理同1。如果... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 09:47 Patrick,Song 阅读(618) 评论(0) 推荐(0) 编辑

SAP系统异常处理(摘自SAP屠夫博客)

摘要： 1.基于成本核算和基于帐户的获利分析比较CO-PA模块有两种获利分析,基于帐户和基于成本的获利分析,两者联系与区别、利弊如何?a.costing-base采用value field,可对应到cost/Revenue成本要素、MM|SD的条件类型或产品成本部件等,而accounting-based采用成本要素。b.在对应关系上, costing-base的一个value field可对应一到多科目(... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 08:30 Patrick,Song 阅读(2439) 评论(0) 推荐(0) 编辑

ERP项目管理PS模块概念篇

摘要： "项目不大，概念先行。人气不旺，吹牛则灵。斯是陋室，花钱即名。上各大报刊，向业主取金。谈笑有豪宅，牛皮皆精英。可以引记者，哄人心…" 财务和项目管理的书现在不买,实际上现在基本不买书,书店这些书,抄来抄去的,晃来晃去就那么点丁点东西,没有一点技术含量,抄袭者甚至连里面的数字也不更换一下,懒惰的真是另人叹服!中国的学术界都能做到此步,真是寒心,幸好此类学术腐败者毕竟是小撮. 项目... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 08:04 Patrick,Song 阅读(2150) 评论(0) 推荐(0) 编辑

ERP物料排斥应用

摘要： ERP物料排斥老大问我对职业生涯有什么规划,我说有四大规划,非常非常,非常非常大的规划,就是: 仿造SAP；兼并IBM；收购MS；挤垮Oracle ! 老大一听说我纯粹是吹牛吹的风太大,把桥梁都吹倒了! 又问能搞一些具体的东西来，具体想做什么？具体的,我也有, 就是: MM模块戴上手套;给PP模块戴个口罩。给SD模块戴上镣铐; 教育FICO自动戴上套套。 (1).销售产品的列表/排斥... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 08:00 Patrick,Song 阅读(523) 评论(0) 推荐(0) 编辑

SAP-CS的集成度

摘要： CS的集成度 CS与其他ERP模块的集成 1. 和SD的集成,销售合同,销售退回,索赔等, 2. 和MM的集成,采购维修服务Service,Batch Management, Serial No. 3. 和PM集成,维修产品和维修设备整个流程相似,CS也分产品维修工厂和维修计划工厂,维修工作中心工厂(这个看你怎样理解)。 Equipment = M... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 07:57 Patrick,Song 阅读(771) 评论(0) 推荐(0) 编辑

外币记帐的小额差异自动调整逻辑

摘要：外币记帐的小额差异自动调整逻辑如下图,假设FB70 USD(外币)记帐,1借4贷行分录,由于SAP财务凭证仅允许2位小数,为了防止汇率转换后小数额差异造成借方1与4贷方的本位币RMB总额引起不平,所以系统增加了一个自动调整逻辑。模拟一下，借方4000USD合RMB 24000元,当修改金额<=24000.05元时,系统自动将5分钱调整到第1个贷方,如下图。很神奇吗？Fans又要高喊”博大... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 07:45 Patrick,Song 阅读(454) 评论(0) 推荐(0) 编辑

销售BOM和销售包装

摘要：一. 销售BOM和包装BOM 销售BOM 在MTO方式来说，才会产生销售订单BOM。业务部门根据客户要求，配置产生的成品特性，从而自动从标准的最大BOM中选择组件，销售订单BOM是在建立配置特性的基础上的，从最大化的标准BOM中选择相关特性限制的组件而产生的BOM。包装BOM 有的公司，成品出货时需按客户的要求进行包装，因此即使是同一机种型号，由于客户不同，订单不同，批号不同，而... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 07:32 Patrick,Song 阅读(1358) 评论(0) 推荐(0) 编辑

金融危机下面试必杀招(摘自SAP屠夫博客)

摘要： 1.你为什么来应聘这份工作？答：以前俺是一只迷途的骡子，现在总算找到组织了。2.你是怎么知道我们招聘的这个职位的呢？答：一个合格的员工除了要有骡子般的身体以外，还必须有猎狗一样的嗅觉。3.我们为什么要聘你呢？答：俺吃的少，干活多。4.你认为自己最大的优点是什么？答：像骡子一样吃苦，像工蜂一样耐劳，像猎狗一样忠诚。5.你认为自己最大的弱点是什么？答：除了干活就是工作。6.你最喜欢的大学课程是什么？答... 阅读全文

posted @ 2009-02-27 07:28 Patrick,Song 阅读(966) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2009年2月27日