摘要：终于，我们的这个项目终于上线了，上线并等于成功，只是我们项目完成了第一步，也或者称作是第一阶段。想想我们的项目最初的访谈、调研、诊断、优化，到业务蓝图的确定，到系统的实现阶段的培训、系统配置、程序开发、单元测试、集成测试，到项目必不可少的静态与动态数据的准备与收集，到最后的一单测试、模拟上线，一路走来，有些许感叹常在心间。上线后，我们应该考虑的是我们工作的切割，可又有哪些地方需要切割? 针对这一问... 阅读全文

摘要：关键用户掉链子ERP实施易付诸东流（摘自ITPUB） 一年时间一眨眼就过去了。我是一个ERP实施的内部顾问，正协助客户进行ERP系统上线，老实说，这一年的时间我过得很辛苦。收获了成功，也收获了苦涩，当然也收获了承受。这个项目我扎了一年多的时间，代价就是几乎每天晚上的加班，测试方案，解决问题和确定项目计划等。 项目是在一点一滴教会关键用户运用软件中渡过的，从财务、仓库到采购、销... 阅读全文

摘要：实施感言（摘自ITPUB） ERP项目，一年下来，开了无数沟通会，开了无数个夜车，ERP系统终于成功上线了。面对老总的赞扬、业务部门的祝贺、演示结束时的掌声，ERP项目组每个人都笑成了大花脸。 但没想到的是，ERP上线后的成功胜利很快遭到了质疑。随着时间的流逝，大家对ERP系统的抱怨开始越来越多。表面上看ERP运行是风平浪静，但是暗地里却是波涛汹涌，ERP运行的阻力也越来越大。这让王... 阅读全文

摘要：【IT168 专稿】邓肯这几天心神恍惚，他是公司的CIO，公司属于五金制品行业。说起第一次ERP选型的失败经历，邓肯叹着气直摇头，公司走上ERP的道路是被逼的，由于公司生产效率低下，物料供应不顺畅，再加上客户经常发生订单变更、紧急插单等情况，使公司一方面不能按期交货，另一方面却是库存积压非常严重，老板便萌生上马ERP系统的念头。 ERP某种程度上是一个在中国被炒烂的概念，很多厂商都在炒作概... 阅读全文

摘要：1、对于需求和需求变更的理解 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，它不像生产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的、可描述的、可检测的。软件需求是软件项目最难把握的问题，同时又是关系项目成败的关键因素，因此对于需求分析和需求变更的处理十分重要。 软件需求变更会给项目带来巨大的风险,会导致项目的成本费用增加... 阅读全文