财务和项目管理的书现在不买,实际上现在基本不买书,书店这些书,抄来抄去的,晃来晃去就那么点丁点东西,没有一点技术含量,抄袭者甚至连里面的数字也不更换一下,懒惰的真是另人叹服!中国的学术界都能做到此步,真是寒心,幸好此类学术腐败者毕竟是小撮.
项目的定义
项目是具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平的一次性、多任务的工作.
几个术语
也抄袭一下：抄袭若是用的妙，不准能混个博导，博导很多时候也不一定能抄袭的好，有的懒的，出个书连实例数字都不改一下就拿出发表了，嘿嘿！
SAP PS基本术语
１．project
项目是公司具备这样一些特殊特征的流程,项目通常有这么几个特征
(1)复杂性高风险性 (2)各部门协同合作,有共同达成的精确目标 (3)在规定时间,成本计划和产能范围完成.
为了确保项目如期按质保量完成, 必须精确定义项目的目标,项目执行的各作业必须高效组织.通常项目可根据1.项目涉及的部门组织 2.项目设计的流程 进行构造(structure,organized怎么翻译都好象一样的,什么世道?).
这样理解SAP的项目定义中只是给一个总括的描述,为项目计划阶段所涉及的所有项目管理对象提供一个基本框架。
将一个项目各阶段的作业,参与部门图.
2 WBS
一个项目通常是复杂的,所以第一步就是将合理工作细分成任务并建立层次关系,划分和分类任务取决于任务的复杂度和需要控制的粗细程度,这也是项目计划监管控制和成功保证的关键.
WBS将项目分解为不同层次的更小的管理单元, 将项目结构以层次结构的形式把将要执行的任务细分.
3 WBS element
WBS中的每一项任务被称为WBS元素(上图是MTO电梯的一个例图),WBS element是一个成本对象(如不实施PS系统,也可直接使用WBS element做一成本对象IO,cost center一样归集成本).
WBS element通常是一个任务,被更细分的一个任务,一个工作包.
WBS/WBS element什么关系？成本中心层次和成本中心关系,在建立WBS element时,你可维护：①日期，如基本日期、计划完成和开始日期、实际完成和开始日期；②预算，如初始预算、更新预算、释放预算、可用性控制参数；③资金承诺，如采购申请、采购订单；④成本/收入，如计划成本、计划收入、实际成本、实际收入；⑤付款，如付款计划、实际付款；⑥组织结构如功能位置、工厂等。
4 Network
网络是流程化的项目元素。它描述的是项目执行过程的任务执行的逻辑顺序，用于项目进度，成本和资源安排，项目分析和控制工作.
作业具有以下特征：持续一定的时间；有明确的开始和结束；执行的过程不被中断(指如果有中断应定义多个分开的作业)；执行需要一定的资源；引起成本。作业和作业之间通过定义先后关系(FS，SS，FF，SF)形成一个作业网络。作业和网络都可以分配给WBS。
网络与作业中包含如下关键数据：①内部作业类，如所需执行工作、日期、工作中心、工时需求、资格等；②外部作业类，如日期、采购组织、采购组、采购信息记录、供应商、所需服务和付款计划等；③成本作业类，日期、成本、作业等；④物料类，物料编码、数量、日期等。
5 Activity 作业
6 Relationship 关系
6 Milestone里程碑
里程碑(milestones)是项目中有特殊重要性或者会触发某些事先定义功能的一类事件。一般来说它们显示了项目各阶段或各部门间的衔接点。在系统中里程碑可以分配给活动(activity)和WBS元素。利用里程碑可以实现四种功能：①里程碑趋势分析；②实现价值分析(earned value analysis)；③里程碑开具发票(billing)；④触发预定义的业务事件，如创建网络、释放后续作业和触发工作流等。
7 CEP
8 PRT
9 Claim
10 Date
11 Rourse
12 Confirmation
