滴滴业务研发的精益实践

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”精益生产“起源于丰田生产方式，它致力于在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产，随着在制造业取得巨大成功，精益思想也逐步渗透到了各行各业，其中在软件行业就演化出了很多新的理论，比如精益研发、DevOps等。精益生产坚信前置时间(Lead time)是提升产品质量、客户满意度和员工幸福感的最佳度量指标，而业务研发正好是处在前置时间中，并且占有重要的地位，所以本文将从从业务研发侧来聊聊精益实践。

 

在我们的实践中，第一条做的就是定规范，为什么把定规范放到这么重要的位置，这就像交通规则一样，没有规范，交通很容易瘫痪，更别说在上面行驶更快的汽车了。包管理就是我们实践的一个规范，我们遵循 SemVer 规范，从刚开始混乱的代码里抽离出一个个的库，并且按照 MAJOR.MINOR.PATCH 版本号规则来进行升级，同时业务在进行升级的时候自动更新到最新的兼容包，这样就可以实现 bugfix 和新功能等兼容升级能快速上线，而非兼容升级可以慢慢灰度。

 

方案同时支持了 GRPC 和 HTTP 两种通信方式，但放弃了 Thrift，这主要从三个方面考虑：对现有基础服务的兼容性（比如网关支持的协议有限）、更灵活的透传机制( Thrift 没有Header 头，无法透传一些非业务参数，比如 Traceid，当然我知道有改造办法，但成本比较大)、对未来技术的兼容性（开源的 Service mesh 把 HTTP 和 GRPC 作为一等公民）。