构建之法阅读心得（九）

第九章：

     Product Manager：产品经理——正确地做产品。产品经理对一个或多个产品或产品线负责，而互联网产品设计到这些方方面面：产品定位、市场发展、需求分析、运营、营销、市场推广、商务合作。产品经理横跨这些部门，寻找资源，持续推进产品。随着产品的发展，不同公司，对PM要求会不一样。核心要求是，根据市场和用户需求，协调各部门资源，正确地把握产品定位和方向，解决用户的痛点，持续优化产品。 

    Project Manager：项目经理——正确地做流程。他们对项目流程负责，即项目从立项到上线按时完成。正确协调团队内部外部，调配各部门资源和时间，有效进行风险管理，保证一个项目顺利按计划结项，是一个项目经理的核心价值。

    Program Manager：微软的职位名称。微软产品团队三足鼎立的角色分配就是PM、开发、测试。PM负责除产品开发和测试之外的所有事情。从某种意义上说，是前面两种角色的综合。微软通常有专门的产品策划（Product Planner），他们和市场部门的专职人员一起，负责产品的长期发展和市场推广。

而这一章说的是Program Manager。

有些事情是程序员不愿意花时间去做的，需要专门的人才来做：1.和客户交谈，组织用户调查，发现用户需求。2.了解和比较竞争对手。3.怎么让软件变得可用（Usable）、有用（Useful）。4.怎么改进团队的流程。

   PM做开发和测试之外所有的事情

身为一个PM，当然需要一些能力。PM的能力要求和任务如下：1.观察、理解和快速学习能力 2.分析管理能力3.一定的专业能力4.自省的能力

PM需要根据市场和用户要求，协调各部门资源，正确把握产品定位和方向。