2022 年 9月随笔档案 - CRUDEngineer

软考-高项-知识产权、项目收尾

摘要：26.1合同法 26.1.1合同的订立 ⭐当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。 ⭐当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的，可以在合同成立之前要求签订确认书。签订确认书时，合同成立。 ⭐采用格式条款合同的，提供格式条款的一方应当遵循公平原则确认当事人之间的权利和义务，阅读全文

posted @ 2022-09-20 01:13 CRUDEngineer 阅读(97) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-合同法、著作权、实施条例

摘要：合同法第九条：当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力第十条：当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式第十一条：书面形式是指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换或电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。第十二条：合同的内容由当事人约定，一般包括以阅读全文

posted @ 2022-09-19 21:31 CRUDEngineer 阅读(217) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-招投标法、政府采购

摘要：26.1招标必须招标的项目⭐ 大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公共安全的项目。全部或部分使用国有资产投资或国家融资的项目使用国际组织或国外政府贷款、援助资金的项目 ⭐任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何形式规避招标。 ⭐招标投标活动应当遵循公开、公平、公正阅读全文

posted @ 2022-09-19 13:13 CRUDEngineer 阅读(364) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第二十四、二十五章项目成熟度模型、量化项目管理

摘要：24.1项目成熟度模型概述 ⭐项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业的管理水平从混乱到规范再到优化进化分为有序的多个等级，形成一个逐步升级的平台。 ⭐项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要指导自己所处的状态，还必须指导实现改进的路线图。 ⭐Kerzner提阅读全文

posted @ 2022-09-19 13:11 CRUDEngineer 阅读(376) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第二十三章信息系统综合测试与管理

摘要：23.1测试基础 23.1.1软件测试模型 V模型 W模型由于V模型在软件开发编码完成后才接入测试工作，导致一些在需求和设计中的问题在后期验收测试中才被发现，这一不能体现“尽早地和不断地进行软件测试”的原则。由此演化成一种W模型相对于V模型，W模型增加了软件各开发阶段中同步进行的验证和确认测试活阅读全文

posted @ 2022-09-18 09:04 CRUDEngineer 阅读(167) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第二十二章信息系统安全管理

摘要：22.1信息系统安全策略 22.1.1信息系统安全策略的概念与内容概念⭐ 是指针对本单位的计算机业务应用信息系统的安全风险（安全威胁）进行有效的识别、评估后，所采取的各种措施、手段，以及建立的各种管理制度、规章等。 🚩由此可见，一个单位的安全策略一定是定制的，都是针对本单位的。核心内容⭐ 🚩 阅读全文

posted @ 2022-09-18 08:52 CRUDEngineer 阅读(707) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第二十章、第二十一章项目集、项目组合管理

摘要：20.1项目集管理概述 ⭐将项目集定义为经过协商管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目和项目集活动。项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。 ⭐如果项目集各干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的交付特征。只是在资金、技能、干阅读全文

posted @ 2022-09-16 12:44 CRUDEngineer 阅读(254) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第十八、十九章组织级项目管理、流程管理

摘要：18.1组织级项目管理概述组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化管理组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框阅读全文

posted @ 2022-09-15 22:20 CRUDEngineer 阅读(265) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第十五、十六、十七章知识、变更、战略

摘要：15.1知识和知识管理的概念知识分类显性知识凡是能以文字与数字来表达，而且以资料、科学法规、特定规格及手册等形式展现者皆属于显性知识这种知识随时都可在个人之间相互传送隐性知识隐性知识是相当个人化而富有弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，因而也就难以流传或与别人分享个人主观阅读全文

posted @ 2022-09-14 22:57 CRUDEngineer 阅读(153) 评论(1) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第十四章信息文档和配置管理

摘要：14.1 信息系统项目文档及其管理 14.1.1信息系统项目相关信息（文档）软件文档分类开发文档开发文档描述开发过程本身基本的开发文档包括⭐ 可行性研究报告和项目任务书需求规格说明书功能规格说明书设计规格说明，包括程序和数据规格说明开发计划软件集成和测试计划质量保证计划安全和测阅读全文

posted @ 2022-09-14 13:20 CRUDEngineer 阅读(347) 评论(2) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第十三章合同管理

摘要：13.1合同管理相关基础概念 13.1.1合同的类型按项目范围划分总承包合同⭐ 买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同采用总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方，这样有利于发挥卖方的专业优势，保证项目的质量和进度，提高投资效益。采用这种方式，买阅读全文

posted @ 2022-09-14 08:13 CRUDEngineer 阅读(267) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第十二章采购管理

摘要：12.1 概述无重要考点 12.2 战略合作管理必须摒弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是供应链管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。阅读全文

posted @ 2022-09-13 21:04 CRUDEngineer 阅读(212) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第十一章项目风险管理

摘要：11.1项目风险管理概述 11.1.1定义项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。 11.1.2风险的属性风险事件的随机性风险事件的发生及其后果都具有偶然性风险的相对性风险总是相对项目活动主体而言的，同样的风险对于不同的主体有不同的影响承受能力收益的大小收益总是有损阅读全文

posted @ 2022-09-13 08:44 CRUDEngineer 阅读(355) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第十章项目沟通管理与关系人管理

摘要：10.1 项目沟通管理基础沟通管理的重要性与IT项目成功有关的最重要的四个因素主管层的支持用户参与有经验的项目经理清晰的业务目标所有这些因素都依赖项目经理和团队具有良好的沟通能力，特别是与非IT人员的沟通。项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过阅读全文

posted @ 2022-09-11 22:25 CRUDEngineer 阅读(276) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第九章人力资源管理

摘要：9.1项目人力资源管理概念 9.1.1 项目团队项目团队由为完成项目而承担不同角色于职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。 9.1.2项目管理团队项目管理团队是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动，如个项目阶段的启动、规划、执行、监督阅读全文

posted @ 2022-09-07 17:15 CRUDEngineer 阅读(221) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第八章质量管理

摘要：8.1质量管理基础 8.1.1质量与项目质量质量定义国际标准化组织（ISO）的定义反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和国家标准（GB/T 19000-2008）一组固有特性满足要求的程序通俗更流行的定义质量对一个产品（包括相关服务）满足程序的度量，是产品或服务的生命质量和阅读全文

posted @ 2022-09-06 18:01 CRUDEngineer 阅读(460) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第七章成本管理

摘要：概述项目成本概念及其构成项目全过程耗用的各种成本的总和为项目成本项目成本管理作用和意义项目成本管理就是确保在批准的预算内完成项目项目成本失控的原因⭐ 对工程项目认识不足组织制度不健全方法问题技术的制约需求管理不当相关术语产品的全生命周期成本是在产品或系统的整个使用生命周期内，阅读全文

posted @ 2022-09-05 14:59 CRUDEngineer 阅读(442) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第六章进度管理

摘要：项目管理第十三个过程（进度管理第一个）规划进度管理💗 定义⭐ 规划项目进度管理使为了实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程作用⭐ 如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向输入⭐ 项目管理计划项目章程组织过程资产事业环境因素输出⭐ 进度管阅读全文

posted @ 2022-09-05 12:05 CRUDEngineer 阅读(283) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第五章范围管理

摘要：范围管理概述项目范围需要做以下三方面明确项目边界，即明确哪些工作时包括在项目范围之内的，哪些工作时不包括在项目范围之内的对项目执行工作进行监督，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说“不”杜绝做额外工作防止项目范围发生蔓延。范围蔓延是指未对时间、成本和资源做阅读全文

posted @ 2022-09-02 11:59 CRUDEngineer 阅读(413) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考-高项-第四章项目整体管理

摘要：十大管理图镇楼整体管理概述项目整体管理知识领域包括识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动时一个全局的、综合性的管理项目管理第一个过程制定项目章程 💗 定义项目章程是正式批准项目的文件。由于项目章程要授权的项目经理在项目活动中动用组织的阅读全文

posted @ 2022-09-01 07:25 CRUDEngineer 阅读(227) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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