《启示录》读书笔记系列--笔记六

产品总监

主要职责，第一，组建优秀的产品经理团队。第二，规划公司的全局产品战略，对产品组合负责。

建设产品管理团队：设计一套培训计划，让新入职的产品经理充分接触用户和技术。如果某位产品经理无法胜任，必须立即解雇，寻找新人。

规划公司的产品战略：产品总监负责公司的系列产品，决定公司经营什么产品，仔细评审美观产品的战略和开发流程。

产品总监应该处理好与公司同事的关系，特别是得到公司高管的信任。

 

永远不要告诉别人怎么做。告诉他做什么，他们自然发挥天赋，给你惊喜。 --乔治.史密斯.巴顿

上述语句告诉产品经理要做好目标管理。

 

产品副经理

寻找最聪明的人做副经理，寻找更好的点子和创意。

 

管理上司

管理上司的经验：

1、为项目波动做好装备：指各种返工，计划变更。方法是提高警惕、记录工作进度，掌握波动规律，制定项目计划，预留时间应对项目波动。

2、注意沟通方式与频率：千人千面、对症下药。

3、会前沟通：会前沟通，征询观点意见，确保会议达成一致意见。

4、多提建议，少体问题：根据问题的重要性列出解决方案。

5、向上司借力：可以把想法告诉上司，让他帮你传达意见。

6、充分准备：管理者聪明过人，能够发现思路和计划的漏洞，最好弄清问题所在，有备无患。

7、缩短邮件篇幅：简明扼要地要上司汇报工作。

8、多用数据和事实说话：多做准备工作，搜集事实和数据，建议才有说服力。

9、内部宣传：向同事宣传产品，让同事认可你的产品，大大降低沟通成本。

10、做让领导省的员工：可以再直接管理层以外寻找导师，思考如何节省上市时间，你会获益匪浅。