【NPDP专项练习】第三章 新产品开发流程

第三章 新产品开发流程

1.高级管理人员在新产品开发中的作用包括

A 战略方向
B 提供足够的资源和支持系统
C 突破繁文缛节
D 以上全部

答案：D
解析：A 指代战略方向即引导方向和政治能力；选项 B 高级管理人员是可以提供资源的；选项 C 治理是管理团队保证开发流程的整体有效性

2.本文档是指导部门或项目团队努力生成新产品的战略摘要

A 产品创新章程
B 愿景陈述
C 产品结构
D 平台路线图

答案：A
解析：产品创新规程是指：一份关键的战略性稳健，是组织推动新产品商业化过程的核心

3.谁负责确保项目通过新产品开发过程的有序和及时的流动

A 高级管理
B 新产品流程经理
C 过程拥护者
D 过程赞助商

答案 B
解析：流程经理（Process managers）确保流程中的创意和项目按时有序进行的运营经理。
流程拥护人（Process Champion）负责推动组织内正式业务流程的日常工作，负责对流程进行调整、创新和持续改进
流程主管（Process Owner） 对新产品开发流程的战略性结果，包括生产能力、输出质量和组织内的参与度等负责的执行经理

4.为了平衡及时决策和风险管理，这种有条件或情景的通过被称为

A 模糊门
B 完整决策
C 第一阶段
D 组合管理

答案：A 
解析：新产品开发流程中，早期需求并不明确，此时在阶段关口流程中有条件或情景的通过被称为模糊门

5.以下哪项操作是典型的关卡处理团队的行为

A 停止项目
B 对项目团队要求更多的信息
C 批准该项目的下一阶段
D 以上全部

答案：D
解析：选项 A B C是典型的关卡活动

• 6.新产品财务绩效的预测通常是在构建_____ 时

A 市场细分
B 上市计划
C 产品原型
D 商业案例

答案：D

• 7.新产品开发过程是 ____

A 有一套系统的、确定的任务和步骤描述公司通过正常手段将原始想法变成可销售的产品和服务
B 当两个规模相当的公司合作时，每个公司都会在开发一些高度复杂的产品或系统时带来一些专门的技术能力，这两种技术都需要专门技术。
C 从功能的角度专业的评价产品和开发过程（如机械工程或制造），其中一组专家和同行评审产品设计细节，找出不足，吸取过去的经验教训，并决定设计的前进方向。
D一种新产品开发的模糊前端的结构化方法

8.新产品开发流程中，模糊前端工程的重要元素是

A 产品原型
B 顾客心声
C 市场细分
D 技术发展

答案：B
解析：模糊前端是项目定义中最不确定的阶段，选项 A C尚未生成，选项D 为干扰项，选项 B 是重要的需求提炼工具，对产品开发具有极大的指导价值

9.以下最常见的关卡标准有

A 符合战略
B 定义市场需求
C 项目的可行性
D 以上全部

答案：D
解析：

10.什么样的团队由产品开发中涉及的各种职能的代表组成

A 跨职能团队
B 重量级团队
C 自助小组
D 轻量级团队

答案：A
解析：跨职能团队（Cross-Functional team）由不同职能领域的代表组成的产品开发团队，这些职能领域通常涵盖一个成功产品所需的所有关键环节，一般包括营销、工程、制造、运营、财务、销售、客户支持和质量。团队被赋予在开发过程中行使每项职能的权力

11.公司进行竞争分析时，在结构化的新产品开发过程的哪个阶段，公司应该进行SWOT分析

A 第一阶段——机会识别
B 第二阶段——概念生成
C 第三阶段——概念评估
D 第四阶段——技术发展

答案：A 
解析：SWOT是战略分析工具

12.设计和制造开发过程同时发生被定义为

A 协同作用
B 商业发布
C 跨职能团队
D 并行工程

答案：D
解析：并行工程的基本前提建立在两个概念上。其一，产品生命周期中的所有要素，从功能性、可制造性、装配、测试、维护、环境影响到最终处置和回收，都应在早期设计阶段被逐一考虑。其二，考虑到并行推动流程能显著提高生产力和产品质量，前述设计活动都应同时进行，即并行。这样来，就能够在设计过程的早期阶段，即仍可灵活处置项目时，发现错误、重新设计。尽早地定位和修复问题可以避免当项目推进至更复杂的计算建模阶段和硬件的实际制造阶段时，出现代价高昂的错误。

13.在新产品开发流程的早期阶段有很多不确定性，这些阶段通常被指为

A 概念生成
B 模糊前端
C 产品框架开发
D 概念评估

答案：B
解析：在整个新产品开发流程中，随着新产品开发往前推进，成本大幅增加，特别是在最后的设计、原型制作和从规模化到商业化阶段。至关重要的一点是，应当在新产品开发的早期经常称为“模糊前端”投入大量精力，以保证有关项目成功率的决策是切实可行的。

• 14.原型在NDP的哪个阶段最为典型？

A 开发阶段
B 投放市场阶段
C 商业化阶段
D 机会识别阶段

答案：A
解析：第四阶段的一项最重要的活动就是开发产品原型

15.经典的瀑布流程的缺点之一是什么

A 不适合需求容易变更的项目
B 简单以及易于理解和使用
C 一次完成一个阶段
D 可以很好的用于要求明确的小型项目

答案：A
解析：瀑布模型主张做详尽的计划，如果有变更提出需要经过变更委员会的审批才可以

16.精益新产品开发的一个原则是？

A 顾客定义价值
B 项目管理可以使风险最小化
C 产品框架是动力
D 高层管理者参与整个过程

答案：A
解析：建立有客户定义的价值，去掉无法带来增值的浪费

• 17. 根据Scrum理论，产品负责人的主要职责是

A 结对编程分配
B 速度
C 投资回报率
D 质量控制

答案：C
解析：scrummaster负责团队内部。敏捷团队质量 是内建的（PDCA环）
产品主管Scrum中PO是与外界的唯一接口，关心收益。

18.如何定义新产品开发流程

A 一套用来定义企业开发新产品方式的任务和步骤
B 测试新产品方案的经过
C 建立商业案例的一部分
D 开发和改进现有产品和服务的方式

答案：A
解析：新产品流程的定义的另一种表述这里说的是流程的定义

19.博思艾伦咨询公司提出早期新产品流程包括使用

A 6个基本阶段
B 多组工作包
C 一系列决定
D 影响和概率矩阵

答案：A
解析：6个基本步骤（探索筛选商业评估开发测试商业化）。记住他们的名字：博思艾伦和汉密尔顿

20.什么是产品创新章程

A 时刻确保某个产品或服务的收入能够达到公司要求的关键点
B 公司战略的概述，能够引导部门或团队为开发一个新产品而努力
C 完成新产品开发项目需要的所有资源的详细总结，包括员工、设备、时间和预算
D 着重关注新产品即将推出的领域答案

答案：B
解析：此题用排除法，A选项与PIC无关；C选项是PIC的目标和目的，D选项是PIC背景

21.精益新产品开发的原理是什么

A 客户定义价值
B 项目管理有助于使风险最小化
C 立项分析是驱动力
D 在整个流程中高层管理者参与

答案：A
解析：精益的核心理念是消除浪费，由客户来定义价值。

22.在合作环境中通过自组织团队进行的迭代方法叫什么

A 集成产品开发
B 螺旋式的瀑布模式
C 精益新产品流程
D 敏捷方法

答案：D
解析：敏捷方法中对团队的要求是自组织的

23.一次冲刺（sprint）是指什么

A 团队通过渐进式的和选代的工作节奏应对不可预测性
B 持续和无限的可变性
C 集成产品开发
D 精益新产品开发流程的一部分

答案：A
解析：基本概念题，参考3.2.4节中对于冲刺的定义。

24.敏捷产品开发的主要原则包括团队授权、小幅渐进发布、一次完成一个功能以及

A 消除浪费
B 串行流程
C 积极的用户参与
D 忽视风险

答案：A
解析：敏捷开发最大的优点之一就是相关方的持续参与

25.在经典的爆布流程中，设计阶段能够描述成＿

A 按照项目需求写代码
B 确保产品满足客户期望
C 利用客户识别产品的缺陷
D 基于每个需求识别项目要完成的软件和硬件开发内容

答案：D
解析：参考3.2.2节中关于瀑布流程过程的定义，设计阶段就是确定完成项目所需的软件和硬件，随后将它们转化为物理设计

• 26.能由团队在一次冲刺迭代中完成的足够小的工作单元叫＿

A 产品任务列表
B scrum
C 概念评审
D 丰田生产模式（TPS）

答案：A
解析：产品待办列表的描述

27.在大多数产品开发流程最开始时，你期望什么

A 进行深入的技术、营销和业务分析
B 测试新产品及其商业化计划的所有方面
C 快速了解市场机会、技术需求和可用的能力
D 完善产品设计、原型，进行可制造性设计，制造准备和上市计划

答案：C
解析：参考门径管理系统各阶段的定义，A是立项分析阶段的任务，B是测试与矫正的任务，D是开发阶段的任务，C是筛选阶段的任务

28.识别和创造性地解决问题的系统的、协同的方法称为什么＿？
A 集成项目开发
B 设计思维
C 敏捷方法
D 敏捷新产品开发

答案：B
解析：基本概念题

29.在20世纪80年代早期，一种分阶段的新产品开发流程应用的飞跃来自哪里？
A Booz，Hamilton以及Allen的六阶段流程
B 新产品开发三部曲
C Cooper的阶段一关口流程
D NASA的阶段评审流程

答案：C
解析：基本概念题

30.一个组织中具有成熟的产品开发流程的标志是?
A 人在整个开发流程中，利益相关者和高层
B 管理者参与采用迭代和风险控制步骤提升新产品开发的效益和效率
C 持续地将新产品项目填满组合管道
D 从各种模型和经验中提炼自己的最佳实践

答案：D
解析：学习和持续改进是组织开发产品实践成熟的标志

31.并行处理的定义是？
A 同时处理不同的任务
B 一个在新产品开发过程中运用的头脑风暴
C 过程一套跟踪项目发展的指标
D 运用于生产过程的理论重构

答案：A
解析：基本概念题

32.对产品开发者而言，有品质的新产品开发流程?
A 可以降低成本和增加不确定性
B 有助于确保在项目成本增加的时候，降低不确定性
C 可以增加成本
D 可以使产品开发更结构化

答案：B
解析：新产品开发流程，确保随着成本增加，产品失败的风险下降。

33.关卡被定义为基于交付、标准和输出的决策点，输出包括什么

A 财务报表
B 是或否的决定
C 概率和影响的高峰与低谷
D 过关、淘汰、搁置、重做的决定

答案：D
解析：基本概念题，参考门径管理系统中关口的内容

34.一个阶段通常由三个因素来定义：活动、综合分析和 ?
A 机会识别
B 可交付结果
C 影响和概率
D 产品开发

答案：B
解析：基本概念题，参考门径管理系统中关口的内容

35.PIC提醒我们＿？
A NPC过程是必要的
B 失败是没法选择的
C 产品的规格
D 新产品的目标

答案：D
解析：产品创新章程中包括项目背景、聚集领域、目标和目的、特别准则。

36.精益流程主要集中在？

A 流程程设置更多的纪律
B 使过程更敏捷
C 消除浪费
D 鼓励跨职能整合

答案：C
解析：精益的核心就是客户定义价值和消除浪费。

37.在新产品开发流程的早期阶段有很多的不确定性，这些阶段通常被称为＿？

A 概念生成
B 模糊前端
C 产品框架开发
D 概念评估

答案：B
解析： 基本概念题

38.NPD过程的模糊前端的重要元素是？

A 具体问题具体分析的思维方式
B 客户声音
C 市场测试调研
D 德尔菲流程

答案：B
解析： 模糊前端是项目中定义最不明确的一个阶段，明智的决策能够明显地减少不确定性，并为持续投资该项目提供信心。客户声音就是用来捕获用户的需求和反馈。

39.和创意产生、概念开发及高层次的产品框架相关的阶段是＿？

A 开发阶段
B 模糊前端
C 概念生成
D 商业化

答案：B
解析： 模糊前端阶段包括创意生成阶段、初始概念发展阶段和高级业务阶段

40.根据scrum理论，产品负责人的主要职责是＿？
A 结对编程分配
B 提升速度
C 提高投资回报率
D 控制质量

答案：C
解析： 产品负责人是代表客户利益，拥有最终决定权的那个人。主要负责对需求优先级进行排序，决定团队开发的方向。

41.以丰田开发的基本精益方法为基础的精益产品开发被称为＿？
A 丰田生产方式
B 集成产品开发
C 浪费
D 废物管理

答案：A
解析： 基本概念题

42.Kyle在使用一个受欢迎的、强调信息发射源的敏捷框架，比如任务板和燃尽图，包括三个主要阶段：赛前、赛中、赛后。哪个框架是Kyle最有可能用的？

A Lean
B Crystal
C Scrum
D XP

答案：C
解析： 在scrum实践中，包括sprintplan（赛前），sprint （赛中），sprintreview（赛后），以及燃尽图 等

43.新产品开发的潜在浪费来源之一是＿？

A 利益相关者尽早参与流程
B 过多无效会议
C 有序的工作流程
D 清楚定义的产品要求

答案：B
解析： 精益开发中潜在的浪费来源的描述

• 44.敏捷使用冲刺、scrum专家和选代，瀑布模型使用什么？
  A 线性阶段
  B 精益原则
  C 阶段和关卡
  D 项目经理

答案：A
解析：瀑布模型是线性阶段

• 45.敏捷是可以用来加速什么过程的某些阶段工具？

A 风险管理过程
B 新产品开发流程
C 精益项目管理
D scrum过程

答案：B
解析：敏捷是新产品开发的工具

46.由多职能领域团队有效和高效地开发新产品，以满足客户需求的新产品开发理念被称作＿？

A 流程关卡
B 集成产品开发
C 瀑布过程
D 团队产品开发

答案：B
解析：集成产品开发，即系统综合地应用不同职能体系的成果和理念，有效高效地开发新产品，满足客户需求的方式。

47.新产品开发的并行工程法的基本原则是？
A 重在工程设计
B 在早期设计阶段认真地考虑整个产品生命周期的要素
C 各个阶段应尽可能同时进行
D B和C

答案：D
解析：并行工作的定义

48.总工程师在哪种产品开发流程中起到关键作用？

A 敏捷
B 集成产品开发
C 精益
D 瀑布

答案：C
解析：总工程师是精益的概念

49.以下价值观是哪种产品开发过程宣言的核心组成部分：“个体和互动高于流程和工具，响应变化高于遵循计划”？

A 敏捷
B 集成产品开发
C 精益
D 瀑布

答案：A
解析：敏捷宣言的一部分

50.用于指导对项目、程序、组合的管理，并决定和监管指引方向的框架功能和流程被称作？
A 治理
B 项目管理
C 团队领导
D 综合管理

答案：A
解析：治理被定义为“用来指导项目、程序和项目组合管理中的活动的框架、功能和流程”。在组织的项目管理中，治理为组织的项目管理的战略执行框架提供了指导、决策和监督

• 51.下列哪一个是新产品不确定性最高的阶段？

A 机会生成
B 概念生成
C 开发
D 上市

答案：A
解析：随着新产品流程的推进，不确定性逐步降低，但累计成本逐步提升。

52.下列哪一个是累计成本最大的阶段？
A 机会生成
B 概念生成
C 概念评估
D 开发

答案：D
解析：随着新产品流程的推进，不确定性逐步降低，但累计成本逐步提升。

• 53.关口管理流程的阶段数量与下列哪一个因素没有关系？
  A 上市时间
  B 不确定性
  C 开发成本
  D 知识或信息丰富度

答案：C
解析：关口流程的阶段数与开发成本没有关系，但与其他选项都有关系。

54.下列哪一项不是并行工程的特点？
A 产品生命周期的所有要素在早期设计阶段考虑
B 前期的设计活动如产品设计、制造工艺等都应同时进行
C 各职能体系的系统进行综合应用
D 设计、开发、实施按顺序进行，最小化过程风险

答案：D
解析：阶段顺序进行是瀑布式模式的特点，而不是并行工程的特点。

55.下列哪一项不是集成产品开发的改进框架？
A 风险控制
B 聚焦客户
C 战略与组合
D 知识、技能与创新

答案：A
解析：风险控制不是集成产品开发的框架，其余都是。

56.精益的核心目标是什么？

A 上市时间
B 资源优化
C 需求规划
D 消除浪费

答案：D
解析：精益的核心目标是消除浪费

57.下列哪项不是敏捷开发的原则？
A 尽早、持续地交付有价值的产品
B 拥抱变化
C 结对编程
D 简洁

答案：C
解析：结对编程是敏捷流派之一XP的实践之一，并不是敏捷开发原则

58.下列关于精益、敏捷和关口管理流程的描述不正确的是哪一项？
A 敏捷适合于硬件开发，而关口管理流程适合于软件开发
B 精益旨在减少浪费，提高运营效率，适用于重复性任务
C 敏捷以时间为中心，与客户频繁互动从而对变化做出迅速反应
D 关口管理流程目的是协调跨职能团队进行投资决策的评审，以提高新产品开发的成功率

答案：A
解析：敏捷流程由于要快速应变，因此适合于变更成本不大的产品开发项目，如软件项目

59.敏捷团队适合的规模是什么？
A 10～15人
B 5～9人
C 2～4人
D 8～10人

答案：B
解析：敏捷项目团队的合适规模是5～9人。

60.下列哪一项不是产品开发流程治理的特点？
A 高层级和战略性视角
B 保证新产品开发流程的整体有效性
C 为项目战略执行提供指导、决策和监督
D 重点在于业务的日常运营

答案：D
解析：新产品开发流程的治理不是陷于过程和项目细节，而是进行高层级的指导、决策和监督