真实场景中的SharePoint2010系列（开篇）

SharePoint是一个非常好的平台系统，在国内的应用还是不尽如人意。什么原因造成的这种情况呢？

大家网络上在网络上百度，Google一下，看到的文章90%以上是开发方面的。而这90%的开发文章中，几乎都是针对每一个小问题，例如Webpart等。

其实，真正的让一个应用系统能够很好的推广开来，一个真实的应用介绍是最好的。

但是国内这方面的书籍和网上的文章基本上是一片空白。英文书籍倒是有一本不错的Real World SharePoint2007，可惜国内一直看不到哪怕是一个章节的译文。像我这样只认识26个字母的人就是只能望书兴叹了。

哈哈，坐而言不如起而行！这个系列文章其实是写给自己看的，当然了，也欢迎大家拍砖。当然有鼓掌送鲜花的本人也可以笑纳。

闲话少说，书归正传！

本人所在公司是一家服装公司，基本上是按照事业部形式进行管理，所以上组织架构基本上按照如下排列：

董事长

总经理

   总经理1

   总经理2

   ……

   总经理N（这么多总经理是为了管理不同的方向，哈哈，是BOSS定的，不是我说的）

XXX事业部

   设计室

      小组1

      ……

      小组N

   企划部

      小组1

      ……

      小组N

   销售部

      小组1

      ……

      小组N

 

基本上的组织架构就是这样了，当然还有更复杂一些的，但是，这里表述的基本上就够用了。可以按照这样的组织结构来划分了。

下面就是对sharepoint系统的规划要求了：

1.公司肯定需要一个主页来承载各项内容。

2.各品牌事业部和其他和事业部平级的单位，也需要一个自己的部门主页来发布通知，部门文档，项目进度，时间规划等内容。

3.各事业部下面的小部门需要自己的平台，就是协同工作平台。

用Sharepoint2010来进行设计规划。大家觉得应该如何来进行总体的规划呢？

大家都说说吧，集思广益，我就算偷各位的师了！（偷着乐）

呵呵，不知道博客园有没有项目管理平台呢，大家都来建设一下，也算是开源的一种吧？

作者注：

想来想去，觉得还是把这个系列的文章标题改变一下吧，“实务”好像有些虚，改成这个标题吧！

另外预告一下下一章的内容

企业组织架构与活动目录域（ActiveDirectory）