会员
周边
众包
新闻
博问
闪存
赞助商
所有博客
当前博客
我的博客
我的园子
账号设置
简洁模式
...
退出登录
注册
登录
拜托拜托
佛曰:坐亦禅,行亦禅,一花一世界,一叶一如来,春来花自青,秋至叶飘零。 测试,本身也是一种修行,用心去做就好。
博客园
首页
新随笔
联系
管理
订阅
上一页
1
2
3
4
5
6
下一页
2019年10月9日
PostMan变量与断言应用(对标Jmeter)
摘要: 常见的接口测试工具有PostMan/Jmeter/SoapUI,当然,也有一些公司为了更贴近自身的应用开发了一些小工具。 从功能上对比,Jmeter更为强大,既能做压测还能测接口,扩展性也比较好。 But,单纯从接口测试上看,PostMan更为轻量便捷,功能上也不逊色。 PostMan--全局变量设
阅读全文
posted @ 2019-10-09 12:33 拜托拜托
阅读(458)
评论(0)
推荐(1)
编辑
2019年9月30日
LoadRunner脚本录制-Port Mapping
摘要: 使用LR录制脚本时经常会因为内外网访问限制,或浏览器兼容等问题,导致无法正常录制脚本。 这里简单介绍一下使用LR端口映射的方式进行脚本录制,与之前介绍的《Jmeter脚本录制--HTTP代理服务器》相似。 WEB端脚本录制 1.浏览器设置 设置-高级设置-打开代理设置-局域网设置-代理服务器 地址可
阅读全文
posted @ 2019-09-30 17:35 拜托拜托
阅读(649)
评论(0)
推荐(0)
编辑
2019年8月19日
软件缺陷的应用与度量
摘要: 测试人员在每次版本迭代中,会对项目的整体质量有一个把控: 对于项目常见的问题,开发经常犯的错误都会有所了解。 为了避免或者减少这样的错误或不规范的事情在发生,测试人员可以对缺陷进行分析总结, 提出有针对性的预防意见及规避措施,以提高产品的质量。 那么,可以从那几个方面进行缺陷分析呢? 一、可分析缺陷
阅读全文
posted @ 2019-08-19 12:28 拜托拜托
阅读(907)
评论(0)
推荐(0)
编辑
2019年7月29日
Jmeter脚本录制--HTTP代理服务器
摘要: Jmeter脚本录制功能依赖第三方工具Badboy,所以在安装了Jmeter之后,还需要再安装一个工具。 Badboy本身自带浏览器,相关操作只能在Badboy上进行操作,偶尔可能会遇到浏览器兼容的问题导致录制失败。 有没有不需要安装第三方工具,不限制浏览器兼容的方法呢? HTTP代理服务器 Jme
阅读全文
posted @ 2019-07-29 19:51 拜托拜托
阅读(5825)
评论(0)
推荐(0)
编辑
2019年6月30日
大型互联网技术架构
摘要: 大型互联网软件系统的特点 高并发,大流量 高可用 海量数据 用户分布广泛,网络情况复杂 安全环境恶劣 需求快速变更,发布频繁 渐进式发展 大型网站架构演化发展历程 初始阶段:应用、数据库、文件等所有资源都在一台服务器 应用服务和数据服务分离 使用缓存改善网站性能:本地缓存和远程缓存 使用应用服务器集
阅读全文
posted @ 2019-06-30 21:00 拜托拜托
阅读(1014)
评论(0)
推荐(0)
编辑
2019年5月20日
测试策略制定
摘要: 背景: 最近有个项目,开发工时在1000+h,测试这边预估的工作量在400h左右,但按照项目截点算,预留给测试的时间只有200h左右。(这里先不考虑开发可能提前交付,以及项目截点延期) 纵观,整个项目的研发过程,我们总会遇到测试资源和时间很有局限的情况: 一是:在项目截点固定的前提下,可能受到产品、
阅读全文
posted @ 2019-05-20 09:10 拜托拜托
阅读(2609)
评论(2)
推荐(0)
编辑
2019年4月20日
测试总结该怎么写
摘要: 最近参与了几次面试,面试者的简历中都会提及:需求或者版本测试结束后会进行版本总结,而不仅仅是提供一份测试报告。 于是特意追问了一下,总结中都包含什么内容,答复上基本都是围绕此次测试过程中发现的BUG数量以及修复情况进行分析总结,其它方面的延伸比较少。 自己也思考了一些,在这里与大家交流,欢迎大家争相
阅读全文
posted @ 2019-04-20 17:00 拜托拜托
阅读(16293)
评论(0)
推荐(0)
编辑
2019年3月18日
软件版本发布流程与规范
摘要: 计划制定 产品:确定需求范围,需求评审后提供PRD及原型。 研发、测试:评估工作量,整理研发、测试计划。 产品、研发、测试:沟通协定封版时间以及发布日期。 测试前的准备 需求整理确认:确保前期明确的需求均包含在版本中。 相关制品整理:主要升级包和安装包。 测试环境准备:分为安装环境和升级环境。 版本
阅读全文
posted @ 2019-03-18 13:30 拜托拜托
阅读(13669)
评论(0)
推荐(1)
编辑
2019年2月27日
测试团队能力提升计划制定
摘要: 一个人的能力再大,格局再高,也不可能做完所有的事情,另外:人的精力体力也都是有限的。 要想保证公司这十几个产品的进度与质量,部门的整体实力要提升,个人综合能力要跟上。 那么,从部门管理角度,如何提升测试团队的整体战斗力呢? 当然是要制定对应的能力提升计划! 作为部门的管理者,首先要对部门的整体情况有
阅读全文
posted @ 2019-02-27 13:35 拜托拜托
阅读(6530)
评论(1)
推荐(4)
编辑
2019年2月14日
测试工程师年度计划制定
摘要: 年后上班第一天,先给自己打个气! 按说年前就应该制定19年的个人计划,一直拖到现在。 很多朋友说:年前已经做过总结,19年的计划也沟通过了,没有必要再制定什么计划了。 但是,说归说,还是要形成可执行可落地的计划,这样才是对自己负责,才能起到监督作用,才能让自己的计划在整理的时候更明确,更切合实际,更
阅读全文
posted @ 2019-02-14 16:05 拜托拜托
阅读(7814)
评论(4)
推荐(4)
编辑
上一页
1
2
3
4
5
6
下一页
公告