现在的公司每次在都是在匆忙中把项目交付给客户看,而且都是临时把项目打包过去.(这样最容易出问题)
我就不明白了.聊QQ的时间倒是不少,但做正经事的时候怎么就这么急啊.莫非现在的经理都这样,明明不是今天给客户,却非要假装跟真的一样.这样做,似乎很没有必要吧.据我的观察,也不太像假装出来的.应该是100%的无计划无秩序的本能反应.
记得公司经理常常说往前赶往前赶.这样的督促说多无益.根源在于只有目的但缺少方法.公司的目的只有利润,但方法有很多.可是好方法,往往不是督促出来的.
其实,问题很简单.稍微有点里程碑的意识,也不至于每次匆忙每次牢骚但每次又是匆忙(盲目,我已经麻木了,说是一回事做又是一回事.建议的东西,我有很多.怎么说也在一个不怎么样的小外企受罪过.).每次,当现有功能需求稳定下来后并且代码也已实现,这时候有必要做个分界点,并打包作为一个alpha版测试.目前,公司整天都有人在测试项目.但是测试的对象是不稳定的项目.而每当项目稳定来后,所有的人就悠闲下来了.往往也就是这个时候,项目变得惊险起来.再加上临时打包给客户.(天啊,又要体验惊险大片了.刺激)
我感觉加入里程碑都概念不是不可能.而且这样做对于团队来说,是能够提高效率,明确各成员目标的.(其实在很多时候,我仅仅是代码民工或技术攻克,从这个角度来说,我不需要考虑那么多项目问题,但是当项目出现问题后,往往最终的受害人还是我.补丁还是由我来做.怎么说呢,我还得悠着点.)
