略懂企业管理与信息化,涉及ITIL、OA、ERP、BPM、信息管理、架构、网络、数据库等

Owen Wang

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2018年3月26日

摘要: 一般情况下,企业对数据库的管控很严,通常管控分成以下: 对整台服务器管理权限,如:操作系统Administrator+SA 对单个数据库(Oracle的表空间)完全权限,如:SQL DB_Owner 对单个库有DDL权限 对单个库的数据有写权限 对单个库的数据有读权限 表级读写权限 行级、列级读写权 阅读全文

posted @ 2018-03-26 21:59 OwenWong 阅读(393) 评论(0) 推荐(1) 编辑

摘要: 截图软件,比较推荐使用Snagit,功能上所有截图软件有的他都有。Snagit编辑器有一个【库】功能,可以按日期以及应用程序对截图进行分类整理,最赞的是你可以把整个库备份导出,在新的电脑上进行导入,所有的工作自动延续。 备份恢复操作如下: 阅读全文

posted @ 2018-03-26 21:20 OwenWong 阅读(180) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 平时工作,经常使用远程桌面控制,在多个远程之间切换。使用上Remote Desktop Organizer方便很多。类似的软件很多,此软件只能应用于windows的远程桌面控制,好处如下: 可以保存用户的密码 可以分文件夹进行组织分类,相当方便 备份恢复时,用户名与密码可以一同转移 软件使用上一般有 阅读全文

posted @ 2018-03-26 21:07 OwenWong 阅读(1683) 评论(0) 推荐(1) 编辑

2018年3月1日

摘要: 非常荣幸受到一家企业的邀请,与企业高层做一次企业信息化的讨论,花了几天把10来年的企业信息化经验与思考,梳理成思维导图,并做了分享。 阅读全文

posted @ 2018-03-01 22:00 OwenWong 阅读(211) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2018年2月2日

摘要: 一般企业设置IT部门都是服务性质,虽然谈IT需要成为战略部门许多年,但用脑子想下,这概率有多少?企业存在的第一目标是:赚取利润。贸易型企业最重要的部门为销售部,生产型企业最重要的部门为销售部与生产部,IT部如何赚钱?最多仅是优化流程、自动化等减少开支,让销售部门增大利润率。企业IT部技术上运维与开发 阅读全文

posted @ 2018-02-02 16:16 OwenWong 阅读(404) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2018年1月8日

摘要: 与往常一样,这不会太深入谈到技术点。数据库日志最好的学习是,读Oracle 8/9的日志原理。所有的系统都是程序员写出来的,因此,所有的IT系统,都是源于生活。我接触最早的是Dbase II,那时是单文件版本,单用户操作。到后来FoxPro 2 时结合NetWare386+DOS无盘站,就变成多用户 阅读全文

posted @ 2018-01-08 11:38 OwenWong 阅读(6705) 评论(0) 推荐(1) 编辑

2018年1月3日

摘要: 现在大数据时代几乎无隐私,各政府部门各公司都要求实名制(动不动手机认证,身份证号码认证),但又无力确保数据安全,称为乱象。 其实在2011年,我们就接触过数据库遮罩断词产品,一个澳大利亚公司产品。 简单说就是,你访问数据库的时候,本来应该显示150105198510233513这个身份证号码,使用数 阅读全文

posted @ 2018-01-03 10:26 OwenWong 阅读(696) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2018年1月2日

摘要: 做IT多年,安全事件接触了不少(CIH、勒索病毒、XX泄密等等),从病毒到安全事件(包括政府机关的安全事件),也给不少的企业上过安全的课,还做了一年多数据安全产品的产品经理。随便谈谈关于我理解的一些安全。安全界法则之一:世界上没有绝对的安全。安全的目标:进不来、看不懂、拿不走、跑不掉。 所有的安全中 阅读全文

posted @ 2018-01-02 21:16 OwenWong 阅读(530) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年12月28日

摘要: 流程项目,分为几步走: 1、梳理企业内部流程,通常参考APQC2、把企业内部流程进行发布,其实就是文档管理,方案有许多,优秀的方案通常与组织架构匹配(可以鸟瞰,可以细到一个流程步骤;你可以导出一份表格,看到你在所有的流程中需要处理的步骤)3、利用IT把流程固化跑起来,比如ERP、CRM、PLM等等4 阅读全文

posted @ 2017-12-28 11:26 OwenWong 阅读(156) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年12月20日

摘要: 在职业生涯中,有产品经理(号称小CEO)的工作经历是绝对非常有价值的,非常感谢许老板当年给我指导与鼓励。当时产品经理没有现在这么多的指导书,也许在我们这种小城市来说,刚开始吧。最伟大的产品经理是乔布斯,当时的小米也才刚兴起,也有幸认识金山快盘的产品经理毛总。 产品经理是一个从需求出产出一条链状的跨部 阅读全文

posted @ 2017-12-20 10:34 OwenWong 阅读(762) 评论(0) 推荐(0) 编辑

IT是企业管理目标实现的手段