【读书笔记】结网

 

前言

今年要好好学习如何做产品经理，先喝点墨水，，，《人人都是产品经理》之前已经看过，然后又找到了《结网》这本书，记录一下自己认为重要的部分。

 

声明

欢迎转载，但请保留文章原始出处:) 

博客园：http://www.cnblogs.com

农民伯伯： http://over140.cnblogs.com  

 

正文

1、任何产品的核心功能，起宗旨都是能对用户有所帮助，能够解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。而产品经理就是要将这种核心能力做到极致，通过技术实现差异化。

2、互联网产品经理工作内容:

战略性工作（15~25%）。建立长期的战略布局，关注业界动向和用户需求的变化

阶段性工作（20~30%）。了解竞争对手的动向是克制他们的前提，教育用户（只有用户真正用起来的更新，才能有效提升产品的竞争力）。重新规划产品线，定期审视扩展、合并或取消一些产品，保持产品线的竞争力。

日常性工作（40~50%）。收集分析竞品情报，协调开发、运营、客户、销售等资源以保证产品正常运作，执行计划（通过A达到B效果）。

建议加周期性的提醒来帮助自己避免疏漏。

3、Internet网名在不断地重新分配自己的上网时间

4、灰度发布，在不中断服务的情况下向部分用户发布新功能

5、Twitter原本只是一个即时信息传播工具，是用户发明了@符号进行回复，玩出了互动能力。Twitter官方注意到这点后，将@符合作为正式的语法给予了系统级的支持。

6、竞争情报CI(competitive intelligence)需要研究的因素：

竞争对手信息(创始人背景，公司沿革，财务状况，用户规模，组织结构，激励体系)

用户信息(用户性别，年龄，地域，兴趣爱好)

市场信息(市场规模有多大，发展趋势，市场份额)

技术信息

产品信息(竞品的核心概念，流量分布，体验细节。我们与竞品直接的差异)

环境信息(社会环境和使用产品的环境)

结束

看完这书主要是弄清楚产品经理的工作内容和范围，有较好的指导意义。现在正在读《长尾理论》；技术转产品，欢迎交流^ ^