文章分类 - 《软件项目管理》
摘要：为了使公司和项目组的项目管理水平获得提升，项目经理首先要提高自己的【认识能力和实际管理水平】 成本： 生产一种产品所需的全部费用（交换中所放弃的东西）（为完成软件项目而支付的货币量） 软件项目成本 完成软件规模相应付出的代价。 待开发的软件项目所需要的资金。 人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主
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摘要：要点： 1.项目评估、2.项目立项、3.项目招投标、4.项目授权 项目评估 * 启动项目之前，要对项目进行评估，确定该项目是否要立项。 * 评估是为立项做准备的，是立项的依据。 项目评估的角度 从以下角度评估项目的可行性： **战略可行性**: 从整个企业的宏观角度来考虑项目的可行性； **操作可行
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摘要：1、PMBOK、CMM/CMMI、软件工程等相关领域的相互关系、技术和方法； 2、认识项目生命周期，并掌握需求管理的基本方法和要求； 3、如何确认项目的目标以及范围，评估项目的资源、经度和成本预算； 4、学会任务分解、绘制WBS图、编制项目计划并了解计划执行跟踪和监督的方法； 5、确认和减轻项目风险
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