01 2022 档案
摘要：为了使公司和项目组的项目管理水平获得提升，项目经理首先要提高自己的【认识能力和实际管理水平】 成本： 生产一种产品所需的全部费用（交换中所放弃的东西）（为完成软件项目而支付的货币量） 软件项目成本 完成软件规模相应付出的代价。 待开发的软件项目所需要的资金。 人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主
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摘要：项目管理 》 做正确的事，正确地做事 如果项目开发范围出错，就是走向失败地第一步。摆脱开发项目地无底洞，必须明确项目范围。 定义项目范围的目的 将项目的逻辑范围清楚地描述出来并获得认可。 范围说明是被用来定义哪些工作是包括在项目内地。在项目参与人这间确认或建立了一个项目范围地共识。 项目范围管理是保
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摘要：要点： 1.项目评估、2.项目立项、3.项目招投标、4.项目授权 项目评估 * 启动项目之前，要对项目进行评估，确定该项目是否要立项。 * 评估是为立项做准备的，是立项的依据。 项目评估的角度 从以下角度评估项目的可行性： **战略可行性**: 从整个企业的宏观角度来考虑项目的可行性； **操作可行
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摘要：项目范围管理 —— 需求管理 项目范围管理是对项目包括什么与不包括什么的定义和控制过程。 确定项目范围是指定范围计划的依据。 项目的范围首先从项目的需求开始。 软件需求 需求是指用户对软件的功能和性能的需求，就是用户希望【软件有什么功能，达到什么样的性能！】 关于软件需求的注意事项 软件需求关注用户
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摘要：路线图： 生存期 项目初始： - 项目确立 - 生存期 项目阶段和项目生存期 项目的执行组织通常将项目分成【若干个项目阶段】，以便提供更好的【管理控制】，并与项目执行组织的持续运作之间简历恰当联系； 【项目阶段的全体】被成为【项目生存期】； 每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志； 【项目
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摘要：1、PMBOK、CMM/CMMI、软件工程等相关领域的相互关系、技术和方法； 2、认识项目生命周期，并掌握需求管理的基本方法和要求； 3、如何确认项目的目标以及范围，评估项目的资源、经度和成本预算； 4、学会任务分解、绘制WBS图、编制项目计划并了解计划执行跟踪和监督的方法； 5、确认和减轻项目风险
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摘要：The integrated circuit exploits the fact that such components as transistors, resistors, and conductors can be fabricated from a semiconductor such as
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摘要：Program and data are loaded to RAM from secondary storage because the time required to access a program instruction or piece of data from RAM is signi
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摘要：We have learned that all computers have similar capabilities and perform essentially the same functions, although some might be faster than others. -
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摘要：Unit01 敏捷模型包括【4】个核心价值，对应【12】个敏捷原则。 项目管理包括【启动过程组】、【计划过程组】、【执行过程组】、【控制过程组】、【收尾过程组】5个过程组 搬家属于项目 （✔） 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。❌（暂时性） 过程管理的目的要让过程
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