软件项目管理 — 任务分解

项目管理 ===》 做正确的事，正确地做事

如果项目开发范围出错，就是走向失败地第一步。摆脱开发项目地无底洞，必须明确项目范围。

定义项目范围的目的

• 将项目的逻辑范围清楚地描述出来并获得认可。

• 范围说明是被用来定义哪些工作是包括在项目内地。在项目参与人这间确认或建立了一个项目范围地共识。

• 项目范围管理是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行地所有工作。

当项目要做地事情太多、太复杂，一时想不清楚怎么办？

"大事化小"
"化整为零"              
将项目的任务按照一定的逻辑进行逐层分解，分解到可预测、可管理的单个活动为止。

任务分解

• 任务分解过程： 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使得项目变得更小、更易管理、更易操作；

• 任务分解结构： WBS(Work Breakdown Structure: 任务分解结构）

PMI defines WBS