随笔分类 - 读书笔记
摘要:
这两天把《敏捷革命》翻完了,最受启发的是两点: 一. 消除障碍: 每一个冲刺中努力消除障碍,通过PDCA循环,团队成员更好地合作了,工作效率就会提高 所以scrum master的职责就是帮助团队发现障碍,站会上会询问团队成员三个问题: 1.你昨天做了什么帮助团队完成冲刺 2.你今天做了什么帮助团队
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摘要:性能测试的视角: 用户视角:响应时间 管理员视角:资源利用率、容量、可扩展性 开发视角:架构设计与代码、资源使用和竞争、线程同步 指标 交互式应用:并发用户数和响应时间 非交互式应用:吞吐量 方法论 1.SEI负载测试计划过程 规划测试环境、用户分析建模、分析和分解处出关键业务形成用例 2.RBI方
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摘要:从书店借了本比较畅销的书《认知盈余》,花了2个晚上翻了一下。 作者说,和旧社会相比,人们的8小时工作时间是很少的,这意味着每天存在很多可以自由支配的时间(md,我怎么没感觉到) 。如果将全世界受教育公民的自由时间看成一个集合体的话,那是一笔巨大的社会资产,形成了一种认知盈余。 一开始社会并不知道应该
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摘要:《高效能人士的七个习惯》读书笔记 昨天跟某人聊到效率的问题,想到之前看过一本《高效能人士的七个习惯》,遂再拿出来翻翻记个笔记吧。 《高效能人士的七个习惯》这本书已面世快30年了。这30年以来,世界发生了巨大的变化,人们的生活方式、工作方式、价值观都有了较大的改变,但翻了翻该书仍有一些新的心得和体会。
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摘要:这本书观点都很正,然而点太散了,摘要如下: 时间 郑重的态度 多采纳积极过去视角、享乐主义视角和未来是叫,在三者中取得平衡 工作时以未来视角为主,非工作时间采用享乐视角更为合适 解决远期未来和近期未来不一致导致冲突,让“远期未来”更加具体 如何判断一件事是否值得做, 少做短半衰期的事: 高收益值、长
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摘要:这是一本讲C++性能优化的书,我差点以为是effective C++的山寨版~~书中的主要观点:1.C语言的源代码与汇编语言之间仍然保持一种线性关系。C++打破了这种线性关系,开销的波动很大。软件低效的根源:设计效率、编码效率。设计效率包括:算法和数据结构和程序分解。编码效率包括:语言结构、系统体系
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摘要:2016年底听了几场陈烨的测试相关的知乎live,收获还是很大的,摘要如下 测试往上走的路比较窄,开心就好 忙也要关注自己学到了什么,工作不能妨碍自己的成长或付出获得不对等 招聘靠谱的测试人员主要看潜力 测试人员成长与引导 6:3:1 质量保证:技能提升:团队建设 开发在抢测试饭碗,测试在砸自己饭碗
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摘要:《跟任何人都聊得来》读书笔记 这本书英文名 <<Confident Conversation::How to Communicate Successfully in Any Situation>>,主题讲的是在任何场景下如何自信交流,尤其是站在了内向的人的角度去提供建议和方法。 本书开头就提出:要想
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摘要:这本书买了几年了,一直没有时间读,直到2016年阿尔法狗火了以后,书架上找出了这本书,然而项目事情太多,又耽搁了。元旦后去出差,带上这本书作为坐飞机消遣之物。 本书写于2012-2013年,距现在已有4,5年了,但对于中国的大数据产业来说,大数据这个词这几年才火起来,所以看起来仍有种感同身受的感觉。
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摘要:在进入职场这几年,起初一直被人管,后来也带几个人一起做项目,没有学过怎么带人,遇到问题的时候一般就想想自己的老大是怎么带自己的,上一个项目做到累的半残,除了项目本身催人命以外,没有好好把人带起来可能也是问题之一,看到这本书的时候在想是不是也要好好学学怎么带人了呢。 英文书名为The solution
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摘要:<<互联网世界观>>像是培训教程的一本书,里面充满了用物理学定律来类比互联网还有点意思,让我把以前学的物理学知识又重温了一遍,一些摘要如下: 工业时代的科学管理的思想至少有3点: 1.第一,计划,基于数据和预测 2.第二,控制,基于流程和制度 3.第三,组织,基于科层架构和人员分工 新的世界观:原子
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摘要:作者马尔科姆写过另一本大热的书《引爆点》,本书《异类》为我们揭示了不一样的成功启示录,其中最为人所知的就是一万小时理论。 本文主要观点如下: 1.人之所以成功不仅依靠自己个人的努力,就像有句话说的:一个人的命运啊,当然要靠自我奋斗,但是也要考虑到历史的进程。比如出生时间造成的成绩上的差距,随着累积效
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摘要:《软件开发者路线图—从学徒到高手》 模式列表 另辟蹊径(A Different Road):你发现自己想要去的那个方向跟通往软件技能的道路并不相同。 只求最差(Be the Worst):当快速超越了周围的每一个人,你的学习速度下降了。 质脆玩具(Breakable Toys):你工作在一个不允许失
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