随笔分类 - 测试感想
摘要：
# 背景 去年部门里很重要的OKR 就是线上问题SLA达成率，背后的核心就是需要近可能快速响应商家的咨询和反馈，服务好金主爸爸，在当前的世道下，只有服务好客户才能活下去。在H1的减员增效后，就没剩下几个技术支持了，客满、服务同学的问题大多都需要研发承接，需要安排值班的同学来承接这部分线上问题，对于研
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# 背景 去年部门里很重要的OKR 就是线上问题SLA达成率，背后的核心就是需要近可能快速响应商家的咨询和反馈，服务好金主爸爸，在当前的世道下，只有服务好客户才能活下去。在H1的减员增效后，就没剩下几个技术支持了，客满、服务同学的问题大多都需要研发承接，需要安排值班的同学来承接这部分线上问题，对于研
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摘要：
背景 业务线为了小步快跑，加快交付频率，实行了周迭代，以单周或者双周的周期完成评审、开发、测试和上线。 实行了一段时间以后，遇到了一些新的挑战： 故事拆小，启动的项目数变多，可能1个测试要介入到多个项目，虽然推动开发进行自测，但仍有不少项目需要测试提供用例给开发。 整体研发周期缩短，节奏较快，投入在
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背景 业务线为了小步快跑，加快交付频率，实行了周迭代，以单周或者双周的周期完成评审、开发、测试和上线。 实行了一段时间以后，遇到了一些新的挑战： 故事拆小，启动的项目数变多，可能1个测试要介入到多个项目，虽然推动开发进行自测，但仍有不少项目需要测试提供用例给开发。 整体研发周期缩短，节奏较快，投入在
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摘要：在测试过程中，对于测试进度的反馈，我们会说测完了，然后准备上线。如果测完了，还遗留了问题，我们会根据遗留问题评估是否能够上线。 但有时候测完了，也没有什么遗留问题（比如一些倒排的项目），但是感觉测的不是很充分，该怎么评估呢。 最近遇到测试时间压缩，需要赶一赶工。然后通常会记一个风险：测试时间压缩。除
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摘要：发现一本很有意思的书，叫做《互联网产品测试故事汇》，看了下原来是Monkey在荔枝上开了个频道讲测试人员的故事。在研发领域有各种内容的书，有各种讲编程语言的书，讲编程大牛故事的书，有讲软件工程的书，但是很少有讲测试方面的书，其中讲的好的又与时俱进的那又是少之又少。这是我看到第二本讲测试人员故事的书（
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摘要：2011年的老文 这世界充满着信息，长尾的丰饶性显露无疑。以前获取信息只是看看报纸，看看新闻，大概2个钟左右。现在由于有了互联网，获取信息的途径也多了，新的社交平台的产生吸引着很多人投入其中，比如SNS,博客，微博. 我一天所获取的信息如下： 1. google reader订阅的新闻。IT领域：c
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摘要：记得测试三年有感(http://www.cnblogs.com/opama/p/4355462.html)那篇文中的那句”做到测试中最会开发，开发中最会测试”的豪言壮语的声音还回响在昨日，转眼间又过了两年。 这两年对我来说有了太大的改变。 15年的年后，我从腾讯离了职，回到了杭州。其实走这个想法也酝
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摘要：罗辑思维4小时跨年演讲，五只黑天鹅为： 一、时间战场 二、消费升级 三、智能革命 四、认知迭代 五、后真相 时间的有限性其实首先压缩了传统生活方式的时间，就像视频网站取代了电视，新闻APP取代了报纸。互联网在带来了便利的同时也带了信息爆炸和事物的丰饶，让人迷失，在长尾理论里面，过滤器是很重要的。 人
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摘要：How Tencent Tests Software 前言 这是一篇一年前的旧文，搬迁过来 标题向james whittaker的《谷歌如何测试软件》(How Google Tests Software)致敬，此君的”Test Is Dead”名句以及另一本《探索性测试》都让我收益良多，也推荐大家看
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摘要：对代码评审的感想(回忆篇) 回想之前钱老板开代码评审流程的讨论会，有事没去，有些遗憾，所以谈下这个当前最fashion的话题，分享下之前对代码等评审的体验。 之前在CFT的研发氛围还是比较重视代码评审的，完成度也比较好，原因有以下几个： 业务特性。我们是的业务跟钱打交道的，所以一发生问题，损失的都是
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摘要：通过流程和规则来管理团队，规则只会越来越多；通过目标和价值观来统一团队，繁文缛节才会越来越少，最终形成团队文化 ——xx.仁波切 去看了小龙饭否的日记，心中也有所感，在朋友圈发了这段文字，然而就像奥特曼变身只有1分钟，仁波切的状态只能持续一小段时间，回到现实生活，苦逼的生活还在持续，写测试报告的时候
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摘要：在老东家面试别人较少，因为工作2，3年的员工算是大多数，上面还有一帮5，6年的老人在，一般这事情也轮不到我，除非老人比较懒说让我去面一下然后就面了。 后来到了网易，碰上项目要招人，面的次数就多了起来，形成了一套自己的逻辑流程，分享如下 简历review 这一步会花至少半个小时去把面试者的简历好好re
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摘要：如果一个项目需要30天，开发每多花一天进行自测，测试的工作量就能少一天的话，或者说开发少在自测上花费一天，测试就要多测试一天的话，那么不管开发自测不自测，项目总时长是不变的，讨论的焦点就是如何分配工作量，由于"公认测试不创造价值"，则开发不自测，而测试时间拉长。 所以对于开发不想花费时间测试的...
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摘要：足球场上22个球员比拼，20个人只准用脚，两个门将则可以手脚并用，真爽！但踢过一段时间以后，才知道门将苦矣！特别是当你的10名队友水平比较、甚或相当“菜鸟”的时候。整场比赛高接低挡外加提心吊胆，身累心更累！更惨的事儿是在输球以后，那些锋无力、守无能、中场不会抢截的家伙，竟然还把矛头齐刷刷地对准了你—...
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摘要：不知不觉快三年了，三年只是相当于读了一次研，不过我读研的时候是实现了从不会写代码到会写一点代码的0-1式飞跃，而这工作这三年，虽然收获了一些，但也没有好好进行梳理，年后工作稍闲，整理了下思路第一年熟悉业务，熟悉流程，熟悉工具，什么都是新的，充满了新鲜感，感觉各种高大上，干活充满激情，双休日也喜欢去公...
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摘要：毕业前选择从事哪条技术路线纠结了很久，想了想自己不是读计算机的，估计成不了编程最厉害的人，然后看到了有个职位叫做测试，按当时我对测试的理解是，测试就是发现bug的人，测试的价值就是发现所有的bug，拯救世界，想想都有点激动和自豪，于是决定走上测试这条道路。实习面试，面试官问我对哪方面感兴趣，我说...
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摘要：当我还是新人的时候，每当我测完一个版本，都会内心很惶恐的想，测试是否不够充分，是不是有没有测到的地方，所以经常很不淡定的周末过来又把流程过了一遍，虽然基本没发现有什么问题，但是还是觉得这样复查一遍才能安心测试通过。虽然过了一段时间，逐渐成为老手，但是这种缺乏安全感的感觉偶尔还是会浮上心头:老大让我...
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