摘要：
如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的一个话题。任何一个IT项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的方向建立团队。真可谓是仁者见仁，智者见智。今天再次提起这个话题，笔者希望能够从一个更新的角度去诠释管理高效团队的关键，希望能够给各位IT项目经理提供一种可以参考的方式。项目管理培训 简单的说，... 阅读全文
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管理一个项目团队的问题就是要实现以十当一，而不是以一当十!世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现，难的是把这些能以一当十的英雄聚到一起，变成以十当一的团队工作方式 阅读全文
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我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进
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摘要：
真正的创新必然是基于对市场的了解，对客户反馈的观察，开发出来的产品一定要适应市场，提出的模式一定要能解决现实的问题。而在这其中，技术只是一种实现手段。
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一定要做自己最内行的东西，一定要在自己本身的职位上来提升自己
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从技术到做管理，角色的转变首先是一个学习的过程，其次是一个潜移默化、循序渐进的实践过程
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管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力。让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。
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对人性的观察，以及在此基础上找到恰如其分的沟通方式，是一个管理者与客户沟通的根本
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做人、做事、做秀。具体地说，简单做人，勤奋做事，有空时再艺术化地做做秀
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职业生涯中的选择时机非常重要，各种条件还没成熟时的时候，因为诱惑而贸然行事，只会得到适得其反的结果
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人只有在压力之下，才可能成功，没做一件事，都必须成功，不许言败
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绩效管理不能光用条条框框，而要让员工感受到公司的重视，他就能非常愉快而投入的工作，业绩自然会提升，最后形成公司和员工共赢的良性循环。
要让员工觉得公司就是一个家，员工的潜能才能被最大限度地激发出来
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摘要：
“简单”和“勤奋”就是只围绕团队的理念和目标去工作，而不会因为其他的问题或内耗来分散团队的力量和注意力。为此，管理者要为团队创造一个积极向上、团队合作、充满激情的工作氛围。
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摘要：
真正的企业文化是一种企业氛围，一种所有员工都认同的企业价值观。企业文化的口号、内容都不重要。好的企业，其内部氛围能让每个员工都热爱企业，愿意为企业奉献，这就是好的企业文化
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激励的最佳状态，是让员工在最需要激励的时候，获得最大的心理满足
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