摘要:
如何建立起一支高效的团队,并有效的管理团队,一直是IT项目经理津津乐道的一个话题。任何一个IT项目经理对此都有自己的一番不同的见解,都会根据自己团队的特点,依据项目经理自身独有的管理艺术,向着自己认为正确的方向建立团队。真可谓是仁者见仁,智者见智。今天再次提起这个话题,笔者希望能够从一个更新的角度去诠释管理高效团队的关键,希望能够给各位IT项目经理提供一种可以参考的方式。项目管理培训 简单的说,... 阅读全文
摘要:
管理一个项目团队的问题就是要实现以十当一,而不是以一当十!世界上没有任何两个人是完全相同的,任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现,难的是把这些能以一当十的英雄聚到一起,变成以十当一的团队工作方式 阅读全文
摘要:
我们在企业里要做的不是抱怨,不是提意见和建议,而是真正地对公司作一些实质性的改进
阅读全文
摘要:
真正的创新必然是基于对市场的了解,对客户反馈的观察,开发出来的产品一定要适应市场,提出的模式一定要能解决现实的问题。而在这其中,技术只是一种实现手段。
阅读全文
摘要:
一定要做自己最内行的东西,一定要在自己本身的职位上来提升自己
阅读全文
摘要:
从技术到做管理,角色的转变首先是一个学习的过程,其次是一个潜移默化、循序渐进的实践过程
阅读全文
摘要:
管理的最高境界,就是激发每个员工的潜力。让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。
阅读全文
摘要:
对人性的观察,以及在此基础上找到恰如其分的沟通方式,是一个管理者与客户沟通的根本
阅读全文
摘要:
做人、做事、做秀。具体地说,简单做人,勤奋做事,有空时再艺术化地做做秀
阅读全文
摘要:
职业生涯中的选择时机非常重要,各种条件还没成熟时的时候,因为诱惑而贸然行事,只会得到适得其反的结果
阅读全文
摘要:
人只有在压力之下,才可能成功,没做一件事,都必须成功,不许言败
阅读全文
摘要:
绩效管理不能光用条条框框,而要让员工感受到公司的重视,他就能非常愉快而投入的工作,业绩自然会提升,最后形成公司和员工共赢的良性循环。
要让员工觉得公司就是一个家,员工的潜能才能被最大限度地激发出来
阅读全文
摘要:
“简单”和“勤奋”就是只围绕团队的理念和目标去工作,而不会因为其他的问题或内耗来分散团队的力量和注意力。为此,管理者要为团队创造一个积极向上、团队合作、充满激情的工作氛围。
阅读全文
摘要:
真正的企业文化是一种企业氛围,一种所有员工都认同的企业价值观。企业文化的口号、内容都不重要。好的企业,其内部氛围能让每个员工都热爱企业,愿意为企业奉献,这就是好的企业文化
阅读全文
摘要:
激励的最佳状态,是让员工在最需要激励的时候,获得最大的心理满足
阅读全文